新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策.pdfVIP

总第 637期 管 理 观 察 2017年 1月 第 02期 M anagem entObserver 中旬出版 新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策 陈 慧 (河南誉美医院管理咨询有限公司北京分公司，北京 065201) 摘要：我国目前总体的医疗环境和条件仍不容乐观且卫生医疗资源总量严重缺乏。为了能够有效地缓解 这一现象，国家大力鼓励一些优秀的民营资本向医疗领域发展。由于民营医院相比公立医院并没有优惠 的政府补贴且本身的投资也相对较少，而其也存在盈利的需求，所以在民营医院的发展过程中暴露出了 一 些不容忽视的问题。本文主要探讨新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题，并针对主要问题提 出相应的对策。 关键词：新医改 民营医院 财务管理 中图分类号：R197．3 文献标识码：A 新医改方案的出台对于民营医院来说是一项巨大的 新医改逐渐发展的背景下，民营医院为了能够适应新的 挑战。民营医院在面对此次挑战时首要应该采取的措施， 竞争环境，必须摒弃传统落后的管理模式。民营医院应 就是对医院的财务管理工作加强改革力度并健全医院内 建立起重视财务管理工作的意识并树立 良好竞争的思想。 部管控体制和完善财务管理制度。我国的医疗卫生体制 民营医院在新医改的背景下，应做到能够更好地满足公 改革 自新医改方案全面实施以来，在医疗监管、运行、 民的医疗需求即为公民提供低廉且高质高效的医疗服务。 管理机制等方面收到了明显的成效。但是却忽略了对医 在满足公民需求的同时也要保证医院自身的经营利益， 院管理影响作用最大的财务管理，良好的财务管理对保 从而使民营医院能够同时收获 良好的社会效益和经济效 障民营医院日后稳定发展和生存起着重要作用。 益，并实现医院的可持续健康发展。 一 、 新医改背景下民营医院的财务管理 目标 二、新医改背景下民营医院存在的财务管理问题 新医改方案 自2009年首次提出，对医院的总体改革 (一)医疗成本没有得到有效的控制。核算科 目较少 思路进行了明确规划。主要对医院的监管、运行、管理 目前我国大部分的民营医院普遍缺乏全面完善的成 和服务机制提出了进一步的要求，要求医院在切实减轻 本管理，使医院的医疗成本没有得到有效的控制。全面 公民医药费用负担 的基础上有效地改善医院服务体系， 的成本管理是民营医院能够快速提升内部资金使用效率 并建立健全医院内部财务管理体制和监督机构，新医改 和控制医疗成本的有效管理措施。民营医院的管理者不 下的医疗改革对医院的财务管理工作重新确定了新的目 能只去关注医院的创收情况，而应重视对医疗成本的控 标，即以病人为中心规范医院服务体系、对内部资金加 制。部分民营医院没有建立完善的成本核算管理制度， 强管理，科学使用并保证医院合理收益。 医院的相关工作人员没有清晰的成本核算意识。在处理 随着新医改的全面实施和逐渐深入，民营医院认识 医院财务管理工作和进行归纳总结医院年度支出时，没 到了财务管理工作的重要性。医院在新医改背景下提出 有较高的医疗成本节约意识。而且民营医院没有对各科 了新的财务管理 目标，主要从医院成本、经营、投资和 室配备相应的成本管理工作人员并缺乏跟踪各科室的健 计划方面提出了要全面实现医院整体经营战略 目标和决 全信息系统，导致医院财务管理人员无法及时地对各科 策管理系统化，并快速提升民营医院的核心竞争力。在 室消耗的医疗物资的类别和具体数量进行了解，从而出 l16 · 决策与公共管理研究 ·卫生改革 现民营医院财务部门的成本核算科 目较少的现象。民营 的影响作用，造成民营医院存在着较大的财务报表局限 医院在对各科室的综合成本进行确定时，缺乏规范性且 性问题。民营医院虽然高度重视内部分析，却严重忽视 具有较大的主观性，无法对医院的成本费用，特别是