执行100％.pptxVIP

执行力100%;目 录;执行：一个被长期忽视的主题;有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！;哪些人是执行型人才？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。 —— G E 远 景 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 —— GE2001年年报;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better);什么样的公司是执行型公司？;目 录;执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？;哪些人不是执行型人才？;中国企业常见的执行问题;能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？;目 录;;中国公司的执行问题是由三大原因造成的;制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去;人的原因导致执行问题：不懂执行也是一种战略;2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（和财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。;高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”;目 录;狼—陆地上动物食物链最高终结者;狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学;目 录;中国企业的执行关键点：检查和奖励;责任是一只猴子;你希望下属采取哪一种行动？;猴子法则：高效执行者的七大要点;执行的第一要点：让猴子在下属的肩上;消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法” 减少“受下属制约的时间”增加自己支配的时间。;执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子;利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性。 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序在你的日历上标明;第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的;第四要点：让下属把猴子当自己养;为什么不能“一竿子到底”;第五要点：做重要而不紧急的事猴子才不会累死;第六要点：猴子也需要快乐;第七要点：检查和指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死;目 录;将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫 发展才是硬道理;关于执行的学问;故事告诉我们什么？;执行就是从以自我为中心转向结果为中心;执 行 基 因;成功执行的关键：三要;执 行 秘 诀;大 道 无 术;如何解决执行难题？;执 行 的 八 字 方 针;执行的十六字原则;执行的二十四字战略;执行的四十八字真经;目 录;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定;一页备忘录的用途;;执行三化;制度执行力的三要三化;致力于建立简单而高效的制度执行系统;目 录; 尊 重 个 人 服 务 顾 客 追 求 卓 越;尊重个人;服务顾客;追求卓越;沃尔玛的七大执行原则：;目 录;狼有执行能力吗？;总经理执行第一大错：追求完美;“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”;为什么考核张三，却会奖励李四;“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”; 一个领导人说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在; 那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。; “如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件——柳传志”; “创新从本质上来说是一个赌注，并不是任 何时候任何条件下都有资格去赌” ----摩托罗拉CEO高尔文;目 录;第一：创造危机;第二：行动能力是淘汰出来的;第三：凡事已经决定了的就是对的;第四：人们不会做