2014—2015学年第一学期学校工作计划.docVIP

2014—2015学年第一学期学校工作计划 2014—201学年第一学期学校工作计划 一、指导思想 以科学发展观和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》为指导，认真落实《****实验学校第二个五年发展规划》，以全面推进素质教育、全面提升教育教学质量为宗旨，以促进学生综合素质全面发展为目标，以科学管理为手段，以改革创新为动力，坚定不移地深化堂教学改革，全力打造**优质教育品牌。 二、工作目标 1．行政管理目标：（1）推行工作首问责任制，抓行政干部工作的执行力与表率作用。理顺各部门及层级的管理工作，确保高效不内耗：（2）加强工作过程的监管、抽查，建立畅通的信息渠道，及时调控与导向；（3）落实各级目标考核制度，完善行政追责制度。 2队伍建设目标：加大校本培训力度，借助专家引领、同伴互助、人才引进等方式，打造一支有责任心、有担当意识、创新意识和团队意识、学习力强的结构合理的和谐稳定的教工团队。 3德育工作目标：努力培养学生自理、自治、讲明、有礼貌、讲卫生、有强烈集体荣誉感的团结合作、阳光自信的学生团队。要求各级管理抓实常规，确保校园平安。以“学生发展共同体”为载体，以实践体悟活动为平台，拓展学生学习、活动视野，进一步探索“内向外延伸、智育渗透德育”的育人模式；以培养学生干部、提升学生自主管理能力为抓手，探索、创新德育新渠道。 4教学教研工作目标：以教科研引领教师专业成长。抓实各学部教研行政、教研组长、备组长教研活动主题活动的研讨活动如：堂学习单的操作与评价等，教学问题诊断、调研等座谈会，发挥榜样的示范作用、领导蹲点帮扶作用为一线教师质疑解惑，做到：抓实常规，确保各项工作有序、落实、规范、高质量；全面深入推进”以学定教，开放生成”的程改革。 生活部、总务处工作目标：进一步强化业务技能的学习与帮扶，努力开展行内业务培训与技术比武。不断增强为全校师生服务意识、提高服务水平和服务质量，让师生们感受到家的温暖与味道，打造高水平、高质量服务团队，让家长、师生更满意。 6招生工作目标：主管部门领导要有危机和争先意识。研究政策、优先抢占发展先机，开辟新途径，不断创新招生机制，做好择优、留优、培优工作。 7团工目标：健全教代会制度，保障教职工参与学校民主决策、民主管理和民主监督的权利。关注校园民生，关心教职工身心健康，特别关注青年教师的成长与成才。 三、重点工作： 1、学校常规管理方面： （1）逐级严格考核，完善追责制度。学校将进一步督促落实对各层级的学月、学期工作考核，对不认真执行考核工作的行政干部要及时追责； （2）改革会议形式，提高会议效率。各部门要定期召开民主生活会、疑难工作分析会、主题工作研讨会，董事会、校长室安排专人参会，共同研究、给予指导，及时排难解困； （3）进一步完善学校管理制度。 2、教研教改方面： （1）坚持深化改工作，9月开始启动“改免检申报活动”； （2）精心组织第九届“**杯”高效堂教学大赛活动，指导教师积极参加县局组织的堂教学大赛； （3）结合学校改推进情况，鼓励教师积极撰写专题教研论并结集成册； （4）进一步加强与各级教研部门及兄弟学校的联系，开放办学促提升； （）加大教师培训力度，抓好“青年教师成才工程”、“青蓝工程”和“结对帮扶工程”，着手建立教师成长档案。 3、教学方面： （1）加强教学常规工作的检查与落实，学校教务处及学部教务处每月采取普检+抽检的形式，对教学常规进行细致全面地检查； （2）重点督查化学科教案、检测题的设计与落实； （3）认真组织学生参加学科竞赛，加快高尖学生的培养步伐； （4）加强经典诵读、科技教学。 4、德育方面： （1）要进一步完善并改进德育评价制度，着眼于帮扶解困，给各级德育管理者松绑减压； （2）要进一步研究对差异生的教育，摸索科学可行的教育方法； （3）进一步完善学生干部培养机制，提高自主管理水平，着眼培养高标准人才； （4）改革第五届“**德育论坛”的形式，着眼于德育实际问题的探讨与解决，使之真正成为德育工作者提升德育水平的平台； （）加大学生发展共同体的建设力度，完善激励评价制度。 、教育评价方面： 现代教育评价的目的是致力于促进学生个性的全面发展，弘扬学生人格的主动精神。其核心要素包括三个方面：客观描述+价值判断+增值探索。要关注学生的健康成长，充分发挥现代教育评价的教育功能而非管理功能。 新学年在教育评价改革方面，从小学部入手，以小学部及学生发展中心为主，结合实际情况及需求，逐渐探索一套兼具**特色的现代教育评价制度。 6、后勤、生活部： （1）进一步规范物资管理，提高服务质量，力争做到“零投诉”； （2）后勤部组织好“爱岗杯”烹饪技术