班组级安全培训流程.ppt

《进一步加强安全培训工作的决定》 严格落实“三项岗位”人员持证上岗制度，从业人员先培训后上岗制度，健全安全培训档案。劳务派遣单位要加强劳务派遣工基本安全知识培训，劳务使用单位要确保劳务派遣工与本企业职工接受同等安全培训。 完善和落实师傅带徒弟制度。危化企业新职工安全培训合格后，要在经验丰富的师傅带领下，实习至少2个月后方可独立上岗。师傅具备3年以上相应工作经历，成绩突出，善于“传、帮、带”，没有发生过“三违”行为等条件。要组织签订师徒协议，建立师傅带徒弟激励约束机制。 强化实际操作培训；强化现场安全培训；建立安全培训示范视频课程体系。 安全培训分类与内容 ■安全培训分类 ■Mentor在培训过程发挥的作用 ■安全培训时间《生产经营单位安全培训规定》 三级安全教育： 危险化学品生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时 持续再教育： 每年接受再培训的时间不得少于20学时 安全技能教育 安全卫生 一般常识 PPE防护 职业卫生 MSDS 生产工艺 操作技能 紧急应变 能力 法律法规 安全作业 程序制度 意识文化 安全法规教育 安全知识教育 不会犯错 不想犯错 不愿犯错 不能犯错 安全教育的内容和目的 ■岗前安全环保教育训练内容---厂级 本单位安全生产情况和工艺情况、装置情况简介 安全生产及其职业卫生基本知识、PPE的使用和维护 可能涉及的危险有害物质的特性和防护要求 本单位安全生产规章制度和劳动纪律；重点说明许可作业程序及其要求、保命条款 相关事故案例警示教育。国家安全生产方针、法律、法规和标准、从业人员安全生产权利和义务 事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施，消防能力训练等内容　 ■岗前安全环保教育训练内容---车间级 生产工艺、危险物质特性、工作环境及危险有害因素 所从事工种可能遭受的职业病风险和影响 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理 现场安全设备设施、个人防护用品的使用和维护 本车间安全生产状况及规章制度 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项 有关事故案例 其他需要培训的内容 ■岗前安全环保教育训练内容---岗位/班组级 岗位安全安全风险的识别 岗位安全操作规程、应知应会 岗位应急处置能力训练 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项 有关岗位事故案例 其他需要培训的内容 车间级、班组级安全培训流程 ■车间级、班组级培训流程 问题1：你负责班组新员工的培训工作吗？ 问题2：你是按照怎样的流程在培训新员工？ 问题3：请根据你的经历和经验，来谈谈你怎样构建新员工安全培训的流程？ ■车间级、班组级培训流程--培训准备（部门主管） 了解新员工基本情况 姓名、年龄、受教育程度、工作经历、专业等等，分析新员工现有知识及技能水准，确定目标岗位。 Mentor的确定 制定培训内容和要求 审定并完善、更新相应的培训教材 与Mentor进行培训前的非正式面谈 沟通新员工教授时应该注意的事宜。 与新员工进行培训前第一次非正式面谈 说明一个合格的岗位的员工应该学习及达到合格之项目。 ■车间级、班组级培训流程---培训准备（Mentor） 了解新员工基本情况 姓名、年龄、受教育程度、工作经历、专业等等，分析新员工现有知识及技能水准，确定目标岗位应准备哪些培训教材。 编制培训教材、拟定培训计划和考核要求 写出培训目标； 制定分模块单元、编制培训课件；（项目大纲参见SEE-01） 制定培训日程表； 选择培训地点； 明确培训考核/评估方式。 与新员工进行培训前第一次非正式面谈 发放培训计划、教材，介绍哪些项目由谁负责培训，明确考核要求。 ■车间级、班组级培训流程---培训实施1 部门环境熟悉 介绍新老员工互相认识； 参观本部门，介绍装置及其运行情况； 简单介绍本部门情况； 告知其上下班时间； 用餐时间；重要的规定 告知其请假制度等。 …… ■车间级、班组级培训流程---培训实施2 业务模块培训 ① 告知 ② 示范操作 ③ 观察 ④ 解释 ⑤ 检查 ⑥ 讨论 培训形式 ① 书面文件资料 ② 自学研习 ③ 现场讲授、讨论 ④ 视频、ppt、案例、竞赛、活动 ⑤ 现场演示 ⑥ 实际操作、点评 ⑦ 行为表率、感受 ■车间级、班组级安全培训流程---培训技巧 创造氛围 营造良好的沟通氛围，尊重对方，包容缺点、将心比心，讲清楚、说明白，使其明确所以然 耐心倾听 倾听提问、回馈总结，了解员工，因材施教 同理心 人同此心、心同此理，以新员工为中心，尊重与对话，就事论事 幽默感 提高新员工适时适境应变能力 赞美 使用具体的语言，适时诚心的赞美，表达更高之期许 ■车间级、班组级安全培训流程---日常管理 告知培训计划和内容和要求，并让员工了解。 培