集成产品开发流程.pdf

集成产品开发（IPD）流程培训 深 圳 市 汉 捷 研 发 管 理 咨 询 有 限 公 司 Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 研发管理需要系统性的解决方案 根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为六个要素——理念、策略、结构、流程/制度、 IT系统和人力资源。在建立和优化研发管理系统时，对各个要素必须进行系统的、全面的综合考虑， 并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 研发理念：研发使命 理念 与愿景、价值观、基 理念 本原则 研发战略：研发目标、 产品战略及技术战略、 策略 产品路标规划 研发组织结构：部门、职 位、角色的划分，定位、 职责及运行规则 结构 IS/IT：就是固化的研发管理 流程/制度 IS/IT 体系并促进其高效运转 研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 人力资源 相关制度/程序/方法和信 息系统 研发人力资源：研发人员及其动 机、态度、知识、技能等 2 汉捷研发管理 HIGET RD CONSULTING IPD是一套系统性的研发解决方案 IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute 3 汉捷研发管理 HIGET RD CONSULTING 郭士纳：IPD是关键! “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和 客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。” IBM董事长Lou Gerstner