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项目设计委托管理制度最终2013.11.21
成都思博斯建筑设计咨询有限公司 文件编码：
文件版本：
管理制度文件 生效日期：2013-11-30
项目设计委托管理制度
（试行）
编制部门 ： 设计中心
编 制 ： 日期：
审 核 ： 日期：
批 准 ： 日期：
序号 版本号 修改单号 修改人 修订日期
1 A/0 初版 /
1
目 录
1 目的 3
2 适用范围 3
3 管理机构及职责 3
4 项目设计委托形式 3
5 合格供方的管理 3
5.1 合格供方评审、复审的对象 4
5.2 合格供方评审、复审小组的建立 4
5.3 合格供方评审、复审的流程 4
5.4 合格供方评分各部门评分权重 5
5.5 合格供方的运用 5
6 项目设计委托流程 5
5.1 比选方案委托流程 6
5.2 不比选方案委托流程 7
7 相关记录 7
2
项目设计方委托管理制度
1. 目的
为加强公司成本，规范与设计公司合作，满足设计管理需要，遵循“公开、公平、公正”的原则，
充分发挥设计公司资源优势，降低运营成本，提高经营效率，对与设计公司相互合作的过程有效地进
行控制、监督、审核，特制定本制度。
2. 适用范围
成都思博斯建筑设计咨询有限公司设计中心。
3 管理机构及职责
中心/部门/岗位 职责与权限 不相容职责
（1）编制、修订合格供方文件；参选文件的发放，相关文
件的接收。并办理相关审批手续。
设计中心 无
（2）负责组织合格供方评审小组。建立合格供方数据库。
（3）办理相关审批手续，保证项目的设计进度和设计质量。
（1）参与设计公司的考察
商务部 （2）参与答疑、合格供方的评审、复审以及协助经办部门 无
做好相关审批手续工作
财务部 （1）参与定标备案，协助经办部门做好定标审批手续工作。
（1）合格供方的考察、设计单位资格的最终审核；商务报
总经理 价的最终确定；方案比选结果的确定以及最终合同的审 无
批与签订。
4 项目设计委托形式
根据项目是否通过方案比选确定最终设计公司的特点，项目设计采用比选方案委托形式和不比选方
案委托形式。由设计中心的经办人发起 《项目委托形式审批表》，分别由项目公司、集团领导、项
目负责人、相关部门负责人、总经理选择某项目的设计
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