十三五中国机械工业企业管理协会.doc

机械工业“十三五”企业管理 发展规划建议 （讨论稿） 中国机械工业企业管理协会 二〇一五年十一月 目 录 第一部分：“十二五”回顾与 “十三五”形势展望 1 一、提升企业管理水平，保障行业平稳发展 1 （一） “十二五”期间行业增速趋于缓慢 1 （二）机械企业积极提升管理水平 3 （三）机械工业企业管理的主要问题 6 二、挑战与机遇并存，企业管理面临新的挑战 11 （一）宏观经济的“五新变化”，企业发展环境改变 12 （二）机械行业的“四个转变”，对企业管理提出新的要求 13 第二部分：机械工业企业“十三五”管理发展规划 17 一、指导思想和工作方针 17 （一）指导思想 17 （二）总体目标 17 （三）工作方针 18 二、重点工作任务 18 （一）加强企业战略管理 18 （二）升级企业管控模式 25 （三）推动运营管理优化 29 （四）关注软实力的提升 32 （五）增值企业社会价值 37 三、企业管理创新的重点工程 38 （一）深入推进现代化企业管理示范工程 38 （二）持续打造企业管理创新成果推广工程 40 （三）重点推动中小企业管理提升工程 40 （四）积极推动企业建立持续对标的长效机制 41 （五）深入拓展企业管理咨询服务 42 （六）搭建企业管理培训平台 43 （七）切实推进两化融合服务工作 44 （八）积极实施人才队伍建设工程 46 关于机械工业“十三五”企业管理发展规划的建议 “十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。 机械工业作为国民经济的战略性支柱产业，担负着向国民经济的各个部门提供机械装备的任务，关系到国民经济发展、国防建设和人民生活水平的提升，对提升国民经济的运行质量、实现经济发展方式的转变举足轻重，事关重大。 第一部分：“十二五”回顾与“十三五”形势展望 一、企业管理转型提升，保障行业平稳发展 （一） “十二五”期间行业增速趋于缓慢 2014年，机械工业累计实现主营业务收入22.2万亿元，利润总额达到1.562010年水平，基本实现翻番；11万家。2011-2012年机械行业整增长速度下滑，但经过调整、升级，自2013年开始机械工业规模以上企业销售增长率和总资产增长率保持稳定并开始小幅提升，并保持了行业发展的总体平稳，但较之“十一五”末期行业发展趋缓1所示） 图1 2010-2014年中国机械行业发展趋势图 数据来源：国家统计局 机械工业企业中，出现不同规模企业分化加强的趋势。中小企业运营发展压力加大，部分中小企业盈利水平下降、销售额增长缓慢。行业内大型企业相对处于优势地位。2013年，500强2009年的4049亿元上升到10520亿元500强企业利润总额由2009年的3345亿元升至2013年的6364亿元；2013年，进入世界机械500强的中国企业共计78家，在经过2012年大幅减少后，基本维持了行业正 但从总体上看，机械工业企业主营业务利润仍然增长缓慢，企业主营业务利润率的增长水平低于同期销售额的增长水平。机械工业仍面临上下游双重挤压，短期内，机械企业面临的发展压力不会减少。 图2 2010-2014年机械行业企业主营业务利润率趋势图 注：2014年数据为销售利润率；数据来源：国家统计局 “十二五”期间，面对严峻的发展压力，机械企业积极推进企业改革与管理优化，从企业结构调整、资产结构优化、技术研发投入多角度提升企业综合竞争能力。 第一，企业结构调整方面。一方面，并由此建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制； 第二，生产工艺管理方面。行业内大部分企业推行着精益生产，基本上形成了5s管理，生产流程得到优化；大部分企业能够按照标准和维修管理制度对设备进行维护保养，保障安全生产；企业比较重视装备的技术提升，优化工艺参数，提高自动化程度，调查显示，重视装备和工艺的技术提升，提高自动化程度的企业比例达到96.8%。质量管理得到机械企业的普遍重视，多数。 3所示）。经过不懈努力，我国在高铁、核电、工程机械等领域实现了核心技术的重大突破，在国际市场上打造了一批有品牌、有市场、有竞争力的优势产品；中小企业中也出现了一批“专、精、特、新”的示范性企业。 图3 2007-2014年机械工业企业技术投入比率趋势图 数据来源：国家统计局 第四，企业管理重视 图4 重视该项管理的企业比例（%） 数据来源：中国机械工业企业管理协会 通过优化调整，机械制造企业总体运营能力和管理水平向着良好的方向发展。 1、 总体上看，经过多年的工作，机械工业企业对企业管理的重视程度不断加深，也普遍进行了加强管理的各类行动措施，企业管理的作用日益显现