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工程项目标后预算编制及管理摘 要：本文介绍了工程项目标后预算管理在施工管理中的重要意义，提出了工程项目标后预算管理的方法，并从项目实施开始，分3个阶段阐述了对工程项目标后预算编制和管理进行控制，对工程项目的成本管理具有借鉴及指导意义。 关键词：工程项目 标后预算 编制 管理 随着建筑业市场的发展和规范化，竞争也日渐激烈，整个建筑业市场逐步走向微利时代。由于企业追求的最终目标是实现利润最大化，因此以目标利润为导向的项目标后预算管理在施工管理中的重要性越发明显。项目标后预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，也是企业对项目效益管理的重要依据。 工程项目一旦中标，合同收入额也就基本确定， 施工企业如果要想使承建的工程项目获得好的经济收益，其各项管理工作就必须以标后预算为基准，以收定支，加强工程项目标后预算管理，从而实现工程利润最大化，同时也为企业下一步的经营工作积累经验。 工程项目标后预算的编制和管理可分3部分 1.施工前的工程项目标后预算编制 工程项目中标后，由经营部门牵头，公司领导及时组织有关部门人员对工程项目进行经济评估，除编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出符合工程项目当地和施工企业实际情况的标后预算，以满足工程项目施工的需要。工程开工前，首先参考当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定，就工程所需主要材料进行询