中石化重庆公司ERP的发展历程及其运行成效.docVIP

　　中石化重庆公司ERP的发展历程及其运行成效 　　近年来,在信息化带动工业化的推动下,ERP 系统成为现阶段企业信息化主导应用软件的核心系统。 　　随着集团公司信息部 2012 年下发的《实施 ERP 登高计划指导意见》要求,将会进一步发挥 ERP 系统在中国石化的核心价值作用,应用效果也将得到更显著的提升。同时,ERP 系统管理在重庆公司快速发展的轨道上起到了举足轻重的作用,应用成效更是显而易见。 　　1、 ERP 概述 　　1. 1 ERP 的管理思想 　　ERP 是企业资源计划(Enterprise Resources Planning) 的简称,蕴含现代化的企业管理理念,其核心是在制造资源计划(MRPII: Manufacturing Resources Planning II) 基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain) 的管理思想。ERP 的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存和降低成本、提高生产效率,提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。可从管理思想、软件产品、管理系统 3 个层次进行设计。对于企业来说,ERP 首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统,ERP 软件是体现 ERP 思想和方法的计算机软件,是实现 ERP 系统一个工具。 　　1. 2 ERP 系统及特点 　　ERP 系统是采用现代信息技术,集成 ERP 管理理念与企业业务实践,借助于 ERP 应用软件来实现现代企业管理模式的企业资源管理平台,旨在对企业的多种资源进行科学地计划、管理和控制。ERP 系统首先为采购、生产、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一的操作平台,其次为预算管理、资金运作、成本控制、供应商管理、客户管理等提供必要手段,在此基础上为企业决策、优化生产、绩效管理等提供信息支撑。 　　ERP 系统主要特点是集成性、模块化、功能性、开放性、适应性等,其中集成性是 ERP 系统的最主要特点。集成性: ERP 把逻辑上相关联的业务紧密的连接到一起,重复工作和多余数据被完全取消,规程被优化; 模块化: ERP 的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块; 功能性: ERP 提供了一整套经营管理业务功能,每个业务由不同的功能模块组成; 开放性: ERP 软件的体系结构符合国际公认的标准,使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限,可以方便地与第三方软件产品有效地集成; 适应性: 系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求,能满足应企业机构重组、业务兼并等需求。 　　1. 3 ERP 的解决方案 　　SAP R /3 是 mySAP ERP 解决方案的核心,是一个基于客户 / 服务器结构(C / S) 或浏览器 / 服务器结构() 、资金管理(TR) 、项目系统(PS) 、销售分销(SD) 、物料管理(MM) 、工厂与设备维护(PM) 、生产计划(PP) 、质量管理(QA) 、人力资源管理(HR) 等模块。 　　2、 中石化重庆公司 ERP 的发展历程 　　中石化重庆公司 ERP 最早上线于 2008 年 11 月,当初隶属于销售川渝分公司。上线的模块主要有财务会计(FI) 、管理会计(CO) 、资金管理(TR) 、项目系统(PS) 、销售分销(SD) 、物料管理(MM) 、工厂与设备维护(PM) 等 7 大模块。2009 年底重庆公司独立后,ERP 系统于 2010 年 6 月成功实施了与四川石油分公司拆分与优化提升。目前上线的模块主要有财务会计(FI) 、管理会计(CO) 、资金管理(TR) 、项目系统(PS) 、销售分销(SD) 、物料管理(MM) 、工厂与设备维护(PM) 、人力资源管理(HR) 等八大模块。 　　2010 年,中石化重庆公司 ERP 系统上线架构包含江南、三峡、涪陵 3 个分公司和惠通油料、渝辉油料 2个子公司。到 2012 年底,中石化重庆公司 ERP 系统架构已发展成为江南、三峡、涪陵、永川等 7 个分公司和惠通油料、渝辉油料、和光销售等 29 个子公司。伴随着中石化重庆公司发展规模的不断壮大,ERP 应用范围将更加广泛,中石化重庆公司管理水平也会进一步提升。 　　3、 ERP 管理运行的成效分析 　　3. 1 加强了企业财务预算与集中管理,实现资源的有效配置 　　3. 1. 1 财务集权管理,账期得到统一控制 　　重庆公司目前拥有 7 个分公司和 4 个控股公司。由于分(子) 公司比较分散,若按照以前财务多级核算的管理模式,随着公司规模的不断扩大,势必造成分(子) 公司财务人员工作量的加大和人工成本的增加,资金也难以集中控制