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组织职能管理办法 制订部门：总裁办 制/修订日期：2017年7月20日 发布日期： 副本号： 制订/日期 审查/日期 批准/日期 组织职能管理办法 目的： 为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。 范围： 本文件规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。 3、职责 3.1总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。 3.2 各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作，制定部门内的职能分工及岗位职责，以及工作流程等。 公司组织机构设计 4.1根据公司的业务发展，公司每年1月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。 4.2 各部门对部门内的具体人员采用工作内容具体分解表，完成每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。 4.3 组织机构图 根据公司2017年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下： 4.4 管理职级设置 4.4.1公司组织管理以在董事会的领导下，设立总经理负责制。 4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次： 高层：董事长、执行总裁 中层：院长、中心总经理、分子公司总经理 基层：部门经理、项目经理、科组长等 部门职能分解表 5.1 主要部门职能： 1）董事会：负责公司发展的战略决策和提供相关资源。 2）执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司发展战略和经营目标。 3）总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。 4）行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。 5）研究院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。 6）品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。 7）投资中心：负责公司投资项目的发展和管理。 8）咨询中心：负责公司咨询项目的实施。 9）分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。 5.2 部门职能分解表 组织名称 主要职能 工作职能分解 部门设置 董事会 1、重大项目投资决策 协调公司与股东、管理部门等各方关系，提出盈利分配方案，制定公司经营目标和管理原则，决策公司重大项目。 董事会 2、公司发展资源提供 提供集团公司发展所需资源，检查执行董事会决议，处理公司重大事项，统领公司全局发展。 董事长 执行总裁 1、规划公司战略发展 制定公司年度发展战略、发展目标，支持集团公司团队建设和内部管理，主持集团公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议，推进企业文件建设，处理公司的突发重大事件。 执行总裁 2、制订年度经营计划 分月、分年度制定集团公司经营计划，汇总各分公司的经营计划，执行董事长、执行董事安排的各项工作 总裁办 3、负责日常管理活动 执行管理公司制定的管理规定，执行各项管理工作。 总裁办 行政中心 1、财务及税收管理 贯彻执行国家相关法规规定，制定财务管理的规章制度，下达财务计划和上报财务预算，制定成本管理和考核办法，负责企业的资产管理、债务债权管理，负责集团公司纳税管理。 财务管理部 2、资金收支管理 负责集团公司资金的收支管理，账户管理，配合财务管理部工作。 资金管理部 3、人力资源管理 负责全国范围内的各类人才招聘，并全国范围内寻找合作伙伴，建立人才大数据库，负责人才的任命与解雇。 人力资源部 4、员工绩效管理 制定并调整公司员工详尽绩效考核制度，根据考核制度制定全公司员工的绩效考核，将考核结果上报上级部门。 绩效管理部 5、行政后勤管理 按照财务预算，制定采购计划，并负责集团内部后勤管理，办公用品、礼品、招待用品等物品的采购与分发。 行政管理部 研究院 1、新产品研发 研究国家相关政策，根据公司战略发展规划，研发符合市场的新产品，在合适区域进行新产品的市场测试，负责内部技术人员、营销人员的培训工作。 产品研发部 2、战略发展研究 制定集团公司近期、中期、远期战略规划、发展方针。 战略发展部 3、书刊编辑发行 统筹集团书刊编辑发行，管理公司网站、微信公众号等网络平台。 书刊编辑部 4、知识管理 负责制定公司知识管理制度，收集并整理公司发展以来的成果，形成电子版与纸质版成果展示，研发知识管理网络查询系统，做好资料内部安全有效流通。 知识管理部 品牌中心 1、产品及市场推广 在全国范围内营销推广公司研发新产品，解答客户提出的一切问题