人力资源管理(HRM)育才.PDFVIP

人力資源管理(HRM)─育才 人力資源管理(Human Resource Management,HRM) Training 係指如何有效為組織選對人、善用人、培育人、陞對人 並留住人的 一項重要的管理功能。發展重心由人事管理 到強調管理策略的策略性人力資源管理，1980 年代末， 以「能力本位」為核心的人力資本管理架構日益被重 視 ，1990 年代末，人才管理為員工管理的中心議題。 人力資源管理與發展關注議題的演進 1990年代末 1980年代末 1980年代初 人才管理 人力資本管理 1970年代初 人力資源管理 策略夥伴 人事管理 諮詢輔導 職能評鑑與發展 服務支援 領導力發展 組織中員工 員工發展 關鍵人員留才措施 管理單位角色 行政管理 績效回饋與改善 接班規劃 員工任用 職涯管理 員工管理 教育訓練 員工關係管理 考勤管理 績效考核 活動重點 薪資行政 薪資福利 獎懲管理 教育訓練是 人力資源管理的重要內容之一，人才是組織的重要資產， 教育訓練則是組 織獲取高素質人力的最佳途徑。藉由教育訓練可增進領導管理效能 ，強化各層級人員職 能，提升整體人力素質 ，增進組織士氣並凝聚共識與向心力。對個人而言，不僅可達到 自我 成長，對組織而言，更可達成組織目標，共創雙贏的效果 。 以職場劃分的訓練方式 職前訓練 新進員工錄取之後到就任新職之前，為讓新進員工充分了解組織或部門以及所 (before-job -training) 要擔任的工作，所實施之訓練 ，重點在於導覽以及概念的建立。 在職訓練 ；職場內訓練 在工作現場中實施，由主管與資深員工透過日常的任務運作，親自指導 (on-the-job -training,OJT) 在職員工，使其學習必要的知識、技能、工作方法等。 職場外的訓練 指受訓者離開工作場域，前往特定的訓練地點接受訓練。一方面可以阻 (off-the-job -training) 絕干擾，一方面也可以讓學習者轉換心情，專心接受訓練。 這種訓練方式可以由組織主導，鼓舞所屬成員參與自我發展活動，也可 自我發展 以由員工主導，參與自行規劃的成長活動，例如由成員自行發起讀書會 (Self Development,SD) 以增進學員對於特定知識或價值觀的發展，此外也透過成立讀書會與主 管的支持，建立學習文化。