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　　探索EVA价值管理体系下的内部审计 摘要：在以EVA为核心的价值管理体系中，内部审计能否发挥专业职能，如何发挥专业职能，是当前内部审计面临的一个现实问题。文章从EVA价值管理与内部审计的关系入手，论述了内部审计在EVA价值管理体系中如何调整工作重心，以配合EVA价值管理，并从实务的角度探索如何实施审计，以保障EVA管理目标的实现。 关键词：探索；EVA；价值管理；内部审计 一、内部审计是对EVA价值管理体系有效运行的有力保障 内部审计以公司的风险管理、内部控制及公司治理程序为主要工作对象，促进组织改善营运和增加组织价值。 EVA价值管理系统是一套以EVA为分析指标，包含了公司的战略制定、组织架构和管理流程的完整的战略管理体系，具体从业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系四个方面提出了如何建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于股东价值最大化的管理机制。 EVA价值管理体系为内部审计提供了为企业增值服务的舞台，在以EVA为核心的价值管理体系中，内部审计从战略决策层制定的战略目标出发，关注企业在制定战略规划、业务计划、财务预算，进行投资决策、资源分配以及在EVA实现过程中存在的风险点和簿弱环节，为企业制定有效的战略目标、提高各业务板块占用资源的效率以及提升其价值创造能力提出管理建议，同时客观地评价业绩考核结果，为履行激励和约束机制提供合理依据，从而保障企业EVA价值管理体系的有效运行。 二、EVA价值管理体系中如何实施内部审计 在EVA价值管理体系中，为了促进企业实现股东价值最大化的战略目标，关键是要实现内部审计与EVA价值管理的融合，开展以下三个方面的工作，即将内部审计的工作重心前移，将事后的监督与评价工作重心转向战略审计以及价值管理流程的过程监督，而对实现EVA的结果确认与评价工作，则可以与传统的经济责任审计相结合。 （一）在EVA价值管理体系中，开展企业战略审计的实务 在EVA管理模式下，企业应着眼于长远利益、以价值创造为核心制定战略目标。企业在制定战略目标时，应深入分析其所处的内部环境和外部环境，即企业所处行业的市场竞争情况和公司的资源、能力。从这一思路出发，内部审计的关键是监督战略目标的制定过程，评价企业战略目标制定的基础是否恰当、充分，战略规划是否与企业价值最大化的目标相一致。具体审计内容如下： 1、评价价值创造能力分析。掌握企业各业务板块价值创造能力信息是企业设计、选择和实施价值最大化战略的基础，内部审计只有通过对企业整体及各业务板块价值创造能力分析，充分了解哪些业务板块占用了企业大量的资本、它们的价值创造情况如何，哪些业务板块正在创造价值或毁灭价值，才能够正确评价企业是否能够以价值创造为核心制定战略规划、计划预算和价值提升策略。 （1）收集审计信息：内部审计要收集大量信息资料，具体包括企业内部信息和外部信息。内部信息包括公司整体以及各个业务板块近三年以及预计未来三年的规模、销售毛利率、流动资产的运营速度、固定资产利用率以及资本结构等关键价值驱动因素，同时应考虑各业务板块行业的特点，设计根据企业净利润计算EVA的一些必要的具体调整事项，如研发、广告费情况、营业外收支情况、企业资产减值准备的计提情况等；外部信息包括与该行业有关的国家产业和税收政策、企业在行业中的地位、竞争状况、行业竞争者价值创造能力等。 （2）审核企业是否建立了行业对标信息管理系统。企业应根据各业务板块的具体特点来寻找与本企业经营产品、规模相近的国内、外的优秀企业作为标杆，并充分了解其价值创造能力，该信息管理系统中应包括资本规模、盈利能力、资产周转能力、资本结构等价值驱动因素信息。 内部审计应与企业战略管理、风险管控等职能部门经常沟通，审查企业对标杆信息的结构、内容及，分析标杆的恰当性，适时评价支撑企业战略目标制定的信息基础是否充分、恰当。 （3）评价企业价值创造能力分析的恰当性。首先，内部审计应在已掌握大量上述信息的基础上，根据“EVA=税后净营业利润—资本成本”的公式，将企业实现的净利润调整为经济增加值，寻找关键价值驱动因素，从业务盈利能力、资产营运能力、资本成本等几个方面对企业各业务板块经济增加值的实现情况进行分析。其次，内部审计应评价各业务板块创造价值的优势、劣势，得出以下结论：一是经济增加值为正数的业务板块，能为企业贡献多少价值？二是高资本占用、低经济增加值的业务板块，还有多少业绩改善的空间？三是负经济增加值、有利润的板块，是有未来增长潜力，还是业绩差？再次，将分析结果与企业进行战略规划所必须了解到的企业价值创造能力以及存在的优劣势进行对比、分