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Supply Chain Management Lecture 7 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划与控制 •  传统生产计划系统与供应链管理思想的差 距（改进） •  供应链管理环境下生产计划与控制的特点 •  供应链管理环境下生产计划与控制的方法 •  供应链环境下生产系统的协调机制 传统生产计划系统与供应链管理思想 •  传统生产计划系统与供应链管理思想的 差距 ü  决策信息来源的差距（多源信息） Ø 在传统的生产计划决策模式中 ，计划决策的信 息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方 面是资源信息 Ø 信息多源化是供应链管理环境下的主要特征 ， 多源信息是供应链环境下生产计划的特点 传统生产计划系统与供应链管理思想 •  传统生产计划系统与供应链管理思想的 差距 ü  决策模式的差距（决策群体性、分布性） Ø  传统的生产计划决策模式是一种集中式决策 ， 而供应链管理环境下生产计划的决策模式是分 布式的、群体决策过程 传统生产计划系统与供应链管理思想 •  传统生产计划系统与供应链管理思想的 差距 ü 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行 、网络反馈） Ø 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统 企业的信息传递模式不同 Ø 供应链管理模式不是递阶管理 ，也不是矩阵 管理，而是网络化管理 传统生产计划系统与供应链管理思想 •  传统生产计划系统与供应链管理思想的 差距 ü  计划运行环境的差异（不确定性、动态性） Ø 供应链管理环境下的生产计划与控制要更多地 考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有 更高的柔性和敏捷性，以使企业能对市场变化 做出快速反应 供应链企业计划 •  供应链企业计划的目的、要求和内容 •  同步化供应链企业计划的提出 •  供应链管理环境下的生产计划 •  供应链管理环境下生产计划的制定 •  供应链管理环境下的生产协调控制内容 供应链企业计划的目的和要求 •  作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各 个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整 个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度 生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达 到快速响应市场和用户需求的目的。这是供应 链企业计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划的内容 •  供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的 问题： Ø 供应链企业计划的方法与工具 Ø 供应链企业计划的优化方法 Ø 供应链企业的计划类型 Ø 供应链企业计划层次性 供应链管理环境下的生产计划 •  柔性约束 Ø 如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的 。但是 ，柔性的存在使这一过程变得复杂了 Ø  下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响 在于 ：企业必须选择一个在已知的需求波动下 最为合理的产量 Ø 供应链是首尾相通的 ，企业在确定生产计划时 还必须考虑上游企业的利益 供应链管理环境下的生产计划 •  生产进度 Ø 供应链管理环境下 ，生产进度计划属于可共享 的信息 — 供应链上游企业通过了解对方的生产进度情 况实现准时供应。 — 企业可以了解到上游企业的生产进度 ，避免 企业与企业之间出现供需脱节的现象 供应链管理环境下的生产计划 •  生产能力 Ø  企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持 ， 因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部 资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力 供应链管理环境下生产计划的制定 •  在供应链管理下生产计划编制的新特点： ü  具有纵向和横向的信息集成过程 Ø  纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向 指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 Ø  外包决策和外包生产进度分析是集中