VSM 价值流图析 REV3.2.pdf

价值流图析 领誉咨询 价值流绘图 版本3.2 1 of 159 本文件包含有 领誉(北京)管理咨询有限公司的 机密和专属信息。 严禁对本文信息进行任何披露、 使用、复制或分发。 领誉咨询 价值流绘图 版本3.2 2 引言 活动基本规则  安全第一（使用个人防护装备）  所有人积极参与  准时开始和结束  关闭所有电子设备（电话、寻呼机等）或调到“静音”状态  仅在得到指示时才使用计算机  保持准备改变的开放思想  没有“最好”，只有“更好” 领誉咨询 价值流绘图 版本3.2 3 引言 定义的价值流图析 （Value Stream Mapping ） VSM 的定义 VSM是使产品或服务通过主材料 和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照 重要特征 VSM 的组成部分  VSM是一种使用常用制图语言  目前状态价值流图 的形象展示  目前状态  VSM提供识别改进机会的基础 价值流图标记 和方向  未来状态价值流图  力量存在于该计划中！  价值流计划 领誉咨询 价值流绘图 版本3.2 4 引言 价值流图和过程图的不同之处 价值流图 •对制造或业务过程的详细图解 •用来识别具体的改进 •将决策环路结合在过程中 I I • 端对端业务的概要快照 • 用来识别哪里存在改进的机会 过程图 • 没有结合决策环路 领誉咨询 价值流绘图 版本3.2 5 引言 什么时候使用价值流图析 VSM 的目的 清楚识别关键的端对端制造和业务过程中的浪费， 并创建可执行的改造计划 优点 什么