战略管理课件(中科大 陈晓剑)汇编.pdf

MBA 《战略管理》课程辅导材料之一 企业战略管理导论 企业战略管理导论 陈晓剑 陈晓剑 时迈中心 二零零三年三月 时迈中心 二零零三年三月 中国科技大学 中国科技大学 特别说明：本课件是根据有关战略管理教材和同行专家 资料学习整理而成，仅供MBA教学参考、不得商业用途！ 自然竞争是渐进性的 战略竞争是革命性的 问题的提出： 德鲁克：世界上有三种企业 1. 使事情发生的企业 —— 一流: 创造需求 2. 看着事情发生的企业 —— 二流: 跟踪需求 3. 不知道发生了什么事情的企业 —— 三流：满足需求。 爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多 人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几 问题提出：商场如战场？ 是打哪指哪？还是指哪打哪？ 问题的提出： 社会经济的发展需要战略管理： 社会经济的发展需要战略管理： 企业规模不断变大 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、全球化 企业面临的环境更加复杂多变 问题的提出： 中国企业进入战略经营时代需要： 80年代中期以前 o 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代， 生产管理为核心 80年代中期~90年代中期 o 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 o 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化， 战略经营时代，战略管理为核心 问题的提出： 成长型企业战略思考的需要： 1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？ 资料来源：时迈分析 问题的提出： 维持型企业战略思考需要： 维持型企业战略思考需要： 1.如何处理摆脱困境的要求与求稳怕变的心理？ 2.如何处理好维持短期经营和长期发展的关系？ 3.减员增效的同时如何吸引人才？ 4.如何在降本增效和技术改造之间协调平衡？ 5.如何处理好改善财务状况和吸引资金的关系？ 6.如何处理好产品技术与市场品牌的关系？ 资料来源：时迈分析 问题的提出： 《战略管理》学科的发展： 从战略管理的发展过程看，作为一门课程，主要是为了企业适 企业对于跨职能、综合性管理技能的需求提出的。 1911年，哈佛大学商学院就开设了名为“经营政策”的课程。 到20世纪60年代末期，美国决大多数商学院都开设了经营政策 类的课程。 20世纪70年代，美国大学商学院联合会 （AACSB）的管理教育资 格