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说说乔布斯 ，这位神级产品经理是怎样做产品的 关键词 ：颜控 ，用户体验 ，至繁归 至简 ，一体化 ，直觉 ，宗教感染力 ，创新 在Walt er Isaacso n所著的 《史蒂夫·乔布斯传》中 ，乔布斯这样回顾起他终身的老对手和小伙伴 ：“ 比尔喜欢把自己说成是做产品的人 ，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更 重要。”在乔布斯的眼里 ，微软的产品 ，从来都和伟大二字毫无干系。 用户眼中的苹果的产品优雅时尚 ，透着那么点逼格 ，令人欲罢不能。乔布斯的产品发布会上 ，用过 这样一张人文与科技的交汇的图来结尾 ： 这正是乔布斯一生所致力之事 ：在产品中融入科技与人文。他曾多次在访谈中嘲笑比尔盖茨缺乏 审美。用我们的话说 ，他认为比尔盖茨和自己之间差了十万个老罗。 乔布斯追求极致的用户体验 ，“至繁归 至简” （Simplicit y is t he ult imat e so phist icat io n ）是他设计 产品的原则之一。老乔说 ：为什么我们认为简单就是好 ，因为对 一个有形的产品来说 ，我们喜欢 那种控制它们的感觉 ；深刻把握产品的精髓 ，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。 对 产品 ，乔布斯是用生命来热爱的 ，他也要求自己的团队对产品有着本能的激情。1981年Mac诞 生之初 ，乔布斯在为自己的Mac团队招兵买马。有时候 ，他会把应试者带入一个房间 ，里面有一台 被布盖住的Mac样机 ，然后他会像变戏法一样把布揭开 ，观察对方的反应。如果对方两眼放光 ，立 刻拿起鼠标开始操作 ，乔布斯就会微笑着雇佣他们。 乔布斯的禀赋中 ，有着对产品的判断直觉 ，也有一套独特的产品观 ，当年的一些产品意识已经成为 了今天的主流概念。他对 技术也有着惊人的直觉 ，比尔盖茨评价道 ：虽然对技术了解不多 ，但有 着惊人的天赋 ，知道什么东西能成功。他一次次地使用独特的“现实扭曲力” ，激发工程师达成自己 对产品和艺术的幻想。然而乔布斯的天赋并未使他和苹果一帆风顺 ，他的直觉和自负也曾将自己和 苹果公司带到低谷。不论如何 ，乔布斯作为全世界最知名的“产品经理” ，绝对值得今天每个做产品的 人好好研究一番。 强迫症+颜控 乔布斯的养父保罗·乔布斯从事的是翻新和出售二手车的工作。父亲对手工技艺的专注令他印象 深刻。50年后 ，当乔布斯抚摸着当年那处房子的栅栏时 ，他仍记得父亲说过的那句话 ：把柜子和栅 栏的背面制作好也十分重要 ，尽管这些地方人们是看不到的。这种完美主义 （强迫症 ）影响了乔布 斯的一生 ，也差点逼死了苹果的程序员。多年后当乔布斯开始开发苹果电脑时 ，他要求所有芯片必 须整齐地排列在电路板上 ，整齐程度要比腿毛与腿毛之间恰到好处的比例还完美 （这句他没说 ）， 哪怕用户根本看不到机身内的元件。 乔布斯作为公司掌舵人 ，对视觉细节却格外关注。苹果其他员工从来无法欣赏乔布斯对 视觉的 痴迷。除了广为人知的字体设计 ，乔布斯在Mac的窗口、文件以及屏幕顶端的标题栏这样的“细枝 末节”上曾要求员工反复修改不下20次。员工抱怨他们因为这样的小事耗费了太多时间 ，老乔咆哮道 ：你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗 ？这不是个小事 ，这是我们必须做好的事 ！ 在设计最初的iMac的外形时 ，首席设计师艾弗提出了一种“邦迪蓝”的半透明曲线塑料外壳 ，长这样 ： 说实话 ，这个设计 ，第一眼看过去 ，还挺丑的。 毕竟在我心里 ，苹果的电脑应该是这样优雅高贵的 ： 不过 ，评价一样事物不能脱离其时代背景。我又去搜了比这台更早的Mac电脑 ，原来长这样 ： 多看几眼 ，突然觉得 ，那台邦迪蓝的电脑还真是有点性感迷人。。。 乔布斯当立即看上了这个设计。虽然这样的外壳每只成本超过60美元 ，是普通屌丝电脑的 倍 ，公 司所有人一致反对 ，但架不住乔布斯这样的颜控+霸道总裁 ，最终 （其他大多数情况下也都是 ）只 能屈服。 在一般的公司 ，工程领导设计。工程师先制定好了一个产品的规格和要求 ，再由设计师进行包装 改善。在苹果公司 ，却是设计先 工程。在Mac电脑的开发过程中 ，是由乔布斯先确定了Mac电脑 的外壳之后 ，工程师们才依次制造合适的主板和元件。他认为 ，了不起的设计能够激发工程师做出“ 超人的壮举”。 （此处工程师吐血一升 ） 通常 ，得益 颜控乔布斯的决策 ，苹果产品因比逼格还有逼格 （bigger t han bigger ）的设计而在市 场上鹤立鸡群。但是乔布斯在高颜值面前也会丧失理性 ，他的决策曾给苹果带来严重的市场危机。 在设计iPho ne4 的时候 ，设计师艾弗坚持用金属外壳包裹手机。这样做的后果是