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第10章 物流管理组织 本章内容  物流管理组织概述  物流管理组织的结构类型  物流管理组织国际比较 第一节 物流管理组织概述 一、组织及物流管理组织的内涵 1、相关概念 组织：是指为实现既定的目标，通过人与人、人 与物以及信息的有机结合，所形成的社会系统。 企业组织：是指为了有效地向社会提供产品或劳 务，将企业的各种资源，按照一定的形式相结合的 社会系统。 企业组织分为：生产劳动组织、企业管理组织 生产劳动组织：指企业员工与生产资料的紧密 结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用， 从而形成企业的生产能力的组织。 企业管理组织：是指企业根据管理的要求，将 整个企业的生产行政指挥系统按分工协作关系适当 划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务 及信息沟通方式，并配置一定数量的管理人员。 物流管理组织：是指在企业或整个社会中为了 进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。 一、组织及物流管理组织的内涵（续） 2、物流管理组织的构成要素 （1）主体：物流管理人员 （2）行为准则：健全规章制度 （3）媒介：企业物流信息 二、物流管理组织的构成要素 1、精简原则 2、统一原则 3、自主原则 4、高效原则 三、物流管理组织的内容 1、物流组织机构的设计 2 、物流组织规章制度的建立 3 、物流组织人力资源管理 四、物流管理组织的发展演变 第一阶段 物流功能个别管理阶段 第二阶段 物流功能系统化管理阶段 第三阶段 管理领域扩大阶段 第四阶段 企业内物流一体化阶段 第五阶段 供应链管理阶段 第一阶段 物流功能个别管理阶段 （Transportation and Warehousing）  真正意义上的物流概念和物流管理意识还没有出现  降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是分别 停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。  降低运输成本的途径也局限在要求降低运价或者寻 求价格更低的运输业者上  物流受生产和销售部门的影响极大。 第二阶段 物流功能系统化管理阶段 （P.D Management）  物流概念开始出现  企业内设置了专门的物流管理部门，运用系统的思 考方法将整个企业的物流看作是一个整体，实现物 流各个功能的最佳组合。  但是物流合理化仅局限在物流部门内部，是在不涉 及生产和销售部门下的合理化。 第三阶段 管理领域扩大阶段  介于 “物流”（P.D.）和Logistics之间的阶段。  物流部门可以出于物流合理化的目的向生产和销售 部门提出自己的看法。  但是，物流部门对于生产和销售部门提出的合作要 求在具体实现上有一定限度。 第四阶段 企业内物流一体化管理阶段 （Logistics Management）  “Logistics”取代 “Physical Distribution”。企业内物 流一体化是为了实现 “只生产、采购、移动在市场上能够销 售得出去的商品。  这个阶段的特点：  物流的范围极其广泛，既包括原材料采购与供应阶段的物流， 也包括生产阶段的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及 废弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过程的全部物 流活动；  不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而且还强调物流活动与 其他生产经营活动之间的整体最佳；  强调生产、销售、物流是企业经营的三大支柱，并将物流视为 与生产、营销相并列的企业经营战略之一；  强调了物流顾客服务的重要性。 第五阶段 供应链物流管理阶段（SCM）  进入90年代，美国企业的物流系统更加系统化、整合 化，互联网技术为供应链管理取得成功提供了有力的