第2课：张斌博士项目管理清华课件补充资料.pdf

引言 美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一 切都是项目，一切也将成为项目” 管理学大师Tom Peters强调：项目管理将站到21世 纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！ 美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场 活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作 用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的 核心竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业 快速健康发展的主要手段和重要保障。 1 项目群和项目组合的定义 • 根据PMI的定义，项目群（Program ）是指一组 有关联的项目，需要对它们进行统一协调和管理 以便获取单独管理时无法取得的效益。有的组织 使用“大项目”来表示“项目群”这个词。 • 项目组合管理是一个或多个项目组合的集中管 理，通过对项目、项目群和其它相关工作进行确 认、设定优先级、授权、管理和控制以达成特定 的战略性业务目标。 • 一个项目组合能够反映出组织的战略意图和战略 方向。项目组合表征了组织工作的优先权，投资 决策的制定和资源的配置。 2 1 项目组合、项目群和单个项目的关系 3 项目组合管理过程（9个过程） 4 2 项目群管理的流程（39个过程） 启动 接口计划 计划 执行 控制 收尾 项目群启动 合同收尾 范围定义 交接规划 进度制定 监控项目群计划 项目授权 创建WBS 资源规划 成本估算和预算 绩效报告 项目群收尾 项目群管理规划 项目群计划执行 整体变更控制 组件管理收尾 沟通规划 信息发布 资源控制 范围控制 团队启动 HR规划 团队组建 事件管理控制 进度控制 风险管理规划和分析 风险监控 成本控制 团队建设 沟通控制 质量控制 质量规划 质量保证 采购规划 发包规划 合同管理 询价 供方选择