绩效管理与绩效考核开题报告.docVIP

论文题目： 教 学 站： 专 业： 学生姓名： 指导教师： 选题背景与研究意义 在当前的科技飞速发展下，当前时代中下的传统的绩效管理和绩效考核已经不在适应了时代的发展，并且在我国随着外资的今日，我国相关的企业自身内部问题重生，其中相关国企内部人员情况形成了勾心斗角的地步，达不到整合企业内部人员的工作的积极性，并且无法加强企业人员的创造性和工作热情，使得相应的工作中存在相应的问题，并且影响到当前企业的发展，同样在绩效管理和绩效考核的应用中，还可以应用到我国相关的社会领域中，以此加强对我国各个行业内员工的积极性，加强行业的发展，同时实行积极有效的绩效考核能够加强行业主管人员对相关业务的考察，同时把握住当前行业的主要信息，为相关行业的发展起到掌舵的能力，并且为绩效管理提供相应的管理依据，加大绩效管理体制的完善，加大当前企业、组织及其相关单位的竞争能力，使之在当前发展中立于相应的不败之地，促进自身发展同时，推动当前社会体制的发展。 (一)? 目前，，也不是。从对员工的激励角度上讲，。。 (二)? 不少人认为绩效管理和绩效考核对相关的人员考核没有进步作用的问题，主要是因为绩效考核及绩效管理没有达到公平性、有效性和公正性等原则，这样对于绩效考核和绩效管理在进行相关人员的考核和人力资源的整合上就存在了相应的问题，除了对我国当前人员的素质及其业务能力不能较好的获得掌握外，还不能促进单位或者企业的效益的提高，并且不利于企业或则单位的绩效管理和绩效考核的存在不利于人员积极性的发挥，对其单位或者企业的发展起不到良好的促进作用。 二、研究的思路与主要内容 (一)??研究思路 研究企业中绩效管理及其绩效考核的相关问题，首先要收集资料，通过收集到的数据、文字资料了解目前我国相应的企业中的绩效管理及其绩效考核的现状，以及此种情况为我国相关企业及其组织的发展所带来了哪些不利的影响，并且在本文中阐释出了绩效考核及其绩效管理二者的关系，并且对于二者自身的含义给予了全面的解析，并且在当前存在的绩效考核中相关的缺陷中的问题，从而展现出解决我国绩效考核及其绩效管理完善性的重要性。继而，分析我国绩效考核和绩效管理相关缺陷的原因，并且积极寻找解决这些问题的方法，借鉴其它先进的人才管理方法，增强国企对人才的吸引力。全文主要以提出问题－解决问题的模式论述，结合相关的文字资料，通过引用，对比等方法进行论述。 (二)? 论文提纲： 总述：绩效管理在其对绩效管理中还受到多种因素的干扰，其中环境因素对绩效管理的干扰尤为显著。在企业或者组织中，员工的关系良好、人际关系干扰着企业进行绩效管理，加大对管理人员进行绩效管理的难度，使之在相应的绩效评测时产生主观上的困扰，这样不利于企业的内部考核的公平，不利于保证企业绩效考核的公正性，使之绩效管理名存实亡，使得企业的发展受阻。同时在组织或者企业的制度中，也存在着制约企业绩效管理的因素存在，良好的企业制度环境对企业的绩效管理有着良好的引导作用，并且积极加强企业内部的合理有序的竞争，使得企业得到较大的竞争力，促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，加大企业的市场中的竞争，但是企业的相关制度环境存在相对的缺陷，容易使之绩效考核和绩效管理受阻，不利于企业内部人员的素质和业绩的考核，或者曰之为考核受阻，使得企业内部竞争无法形成良好的竞争势头，这样不利于企业内部的发展，同时对于企业的进步产生了阻碍作用，不利于企业的发展。同时企业的文化也影响着绩效管理，企业文化包括着企业从建企之时所产生的文化及其企业在发展途中所形成的相关企业文化，公平公正有着良好竞争意思的企业文化对绩效管理有着积极的促进作用，并且在企业文化的保持上也有着无法比拟的优势，同时相反的企业文化的形成，对于企业内部的管理造成相对的阻碍，恶意的企业文化甚至会引导企业员工自身素质的恶化，使得企业内部勾心斗角，不利于企业自身的发展，也对绩效考核造成了巨大的障碍。同时面对外来的客观环境相对的主观不可控制的外部因素中，如企业发展中相对的外部政策、国内外市场的变化、消费者心里需求的变化以及外部机遇的来临等等都加剧了企业绩效管理的进步与变化，同时相对的影响到企业绩效管理的变化与发展。绩效管理是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、．程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的监测，从事后考评到绩效改进的动态过程。其每一次的循环能使其企业与员工迈上新的一步，走向新的开始。同时从二者的含义入手，并且分析二者的区别，掌握出当前的含义，把握住当前的时代特点，对当前绩效管理和绩效考核提出相应的建设性意见。 正文 一 绩效管理及其绩效考核分析 1，什么是绩效管理、绩效考核 所谓绩效管理中的绩