精益生产推行之提案月报.pptVIP

主办：广东华兴改善革新推委会 协办：广东华兴各部门 总 策 划：肖 轩、张 飞 总 编 辑：周 憬 主 编：李 介、司黄琴 编 辑： 赵燕子、雷振宇、胡志猛、 宋敬祥、李 晶、 刘雪莉、 黄印章、刘巧云、梁仁盛、 马 妍、阮伟波、杨小梅、 严 旭。 各部门经理 广东华兴公司总经理： 广东华兴公司副总经理： 前 言 激情六月，再谱提案管理新篇章。 六月份分公司提案工作持续、稳步前进，提案总数量达24094份，实施数9987份，人均提案数10.41份,提案参与率达到历史新高——98.8%。 六月份分公司主要对《提案激励方案》、《提案促进方案》等管理制度，结合实际运行状况进行了修订，主要目的是通过评价和激励机制的完善，最大限度地发挥管理的职能，推动提案管理工作不断朝着良性的发展轨道前进。另外，加大了优秀提案的共享、推广、复制的力度，有效的扩大了改善成果，促进了效益提案的产生，从整体上提高了提案质量。 瓶罐一部经理：彭志勇员工：166人 108芯子气缸加装油管QC改善 广东华兴瓶罐五部保全处 一.前言 108芯子机构是行列机故障发生频率最高的机构之一，也是产品口部缺陷的主要产生源。对此，我处集思广益，对芯子机构进行了QC改善，进一步加强了芯子机构的润滑效果，降低了芯子向上运转时的压力，从而减少了产品的口部缺陷，尤其做小口压吹时效果显著。 七.制定活动计划 八、解析要因 九、讨论对策并实施 十、效果确认 十一、标准化与管理固化 1.在芯子气缸底板钻2个油孔（1个备用），从油孔接管至芯子结构缸内，由林肯泵进行全自动供油润滑。 2.油管统一使用φ8紫铜管。 3.在原排气孔上方统一增加2个排气槽。 119 8 4 4 4 6 5 10 5 4 6 6 9 8 6 6 8 20 赵燕子 117 4 4 4 7 6 5 10 5 6 3 6 6 6 6 6 10 20 杨小梅 114 4 4 5 6 5 10 5 6 6 6 9 6 6 6 10 20 阮伟波 4 8 提交提案管理工作的改善、优化的提案2分/份。没有不得分。 提交提案管理工作的改善、优化提案。 17 109 103 114 103 总分 6 6 6 不及时发放奖励扣3分，签收明细不按时递交扣3分。 6 部门提案奖金、纪念品在一周之内完成发放，将签收明细递交总经办，且发放正确，无不发，未发，错发。 13 4 8 7 第一名和提案之星金奖加3分，第二名和提案之星银奖加2分，第三名加1分。 4 部门在每月分公司优胜部门评比中进入前三名的，部门员工被评上分公司提案之星 14 4 4 4 每一份投诉扣2分。 4 员工无投诉。 15 4 4 4 没有不符合项得4分，每发现1个不符合项扣2分。 4 人力委员会监督检查、总经办检查无不符合项 16 5 5 5 开展得5分，未开展扣2分。 5 在部门内组织开展提案发布、评比、培训等活动。 10 6 6 10 每月1份得3分，制作优秀加2分。 3 QC改善电子版海报。 11 5 5 5 积极跟进、检查需实施提案得6分，未检查跟进提案实施扣2分/份。 6 掌握部门内提案实施情况，协助提案实施，作出监督检查。 12 6 6 4 不转评估提案扣2分/份，扣完为止。 6 认真对待需要转部门评估提案，并积极转相关部门评估。 9 6 6 6 评估结果未按要求填写扣3分，评估不合理扣3分。 6 提案评估填写规范、公正有效。 8 6 6 6 不能及时评估扣2分，不能及时反馈扣2分。能及时评估、反馈提案结果加2分。 6 员工填报提案，部门能在一周之内完成评估，并及时将评估结果反馈员工。 7 7 7 5 推迟一天扣2分。按时按质完成更新加2分。 7 每月5日更新提案管理看板数据内容。 6 6 6 8 推荐提案每少一份扣2分，图文并茂，条理清晰加2分。 6 提案推荐每月至少2份，并对改善过程进行图片拍摄。 5 6 6 6 无总结扣3分，总结具体完善，反映问题，提案解决办法加3分 6 月度提案工作总结 4 6 6 6 数据统计错误每一项扣2分，漏报提案扣3分。全部正确无误加2分。 6 每月提案数据汇总，数据准确，无虚报、漏报。 3 10 2 4 报送不及时扣2分/天，按时按质报送加2分 8 部门月度提案数据、总结、提案推荐每月1日18：00前报送总经办。 2 20 20 20 目标全部达成得20分，每一项不达标扣2分。 20 部门提案管理目标达成，包括提案总数、实施数、人均提案数、参与率。 1 刘雪莉 梁仁盛 李晶 评份标准 分值 考核项目 序号