怎样填写绩效考核表-201103.pdf

TRENDY INTERNATIONAL GROUP 员工绩效考核表填写指引 人力资源部 咨询电话：Lynn （604 ）Mickey （223 ） TRENDY INTERNATIONAL GROUP 0. 总监及以下绩效考核表（模板） 注意：经理级、主任级及以下员工填写之前请确认使用的是以上文件，不要使用错误的模板了哦~ 总监级及以上员工使用的模板与此不同，千万不要混淆了~ TRENDY INTERNATIONAL GROUP 1. 被考核者填写基础信息 1.1被考核者姓名：填写您的姓名 1.2所属部门和职位：填写您所在部门和您的职位，以公司 正式发文确定的部门名称与岗位名称为准（下同） 1.3考核者姓名：您的实线上级或虚线上级的姓名 1.4考核者职位：您的上级的岗位 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 2. 填写评价指标 2.1 评价指标包括KPI指标和工作任务指标，一般情况下， 管理人员的指标应以KPI指标为主，工作任务指标为辅； 基层员工的指标应以工作任务指标为主，KPI指标为辅。 员工可根据自身工作的实际情况进行灵活设置，若表格不 够用在相应项目内增加行，多余的表格可以删除。 2.2 KPI指标主要来源于公司或高管KPI指标的分解，工作 任务指标主要来源于KPI指标所不能涵盖的内容，以及员 工个人工作计划的补充 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 3. 填写量化方法（目标值、指标定义及考核方法） 3.1 需对每一个评价指标设定目标值，目标值需上下级进行 充分沟通，并最终达成一致意见 3.2 需对评价指标进行公式描述或文字描述，以明确评价指 标的含义，并在考核期初明确完成情况与最终得分之间的 关系，填写在指标定义及考核方法内 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 4. 确定指标的权重 4.1指标权重可主要参考以下两个因素 （1）重要性（2 ）所占工作量 越重要，工作量占比越高的指标权重应越大 4.2一般情况下，权重应为5%的倍数，最高不超过30%， 最低不低于5% 4.3 所有指标的总权重应为100% TRENDY INTERNATIONAL GROUP 5. 定性指标可拆分评价维度