国投广东生物能源有限公司班组建设指导手册(试行).pdf

班组建设指导手册 国投广东生物能源有限公司 班组建设指导手册 (试行) 国投广东生物能源有限公司 2016 年04 月 1 班组建设指导手册 前 言 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发员工活 力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。 2003 年，国资委提出班组建设这一时代的主题，如今，班组建设已经走过了 十年历程。期间伴随着 “重心下移、管理下沉、文化下潜、关口前移”成为时代 主旋律，基层班组管理也从长期被忽视的局面上升到了推进企业战略性发展变革 的高度。 2009 年，国资委出台了《关于加强班组建设的指导意见》，对班组建设的原 则、目标、内容进行了详尽的阐释和指导。各行各业的班组建设工作也掀起了热 潮，纷纷开展特色班组管理模式的创建，基层班组长胜任力提升，基层职工潜能 激活的系统夯基工程。 近年来，国投集团认真贯彻落实国务院国资委加强中央企业班组建设的指导 精神，紧扣时代发展的主题，紧密联系自身实际，高度重视并有序推进班组建设 工作，并力求用三年实践，完成班组达标工程，并打造出一批优秀的星级班组。 为了进一步落实集团要求，有效结合国投生物能源行业特色，确保各单位科 学、有效、系统、扎实地推进班组建设工作，国投广东生物能源有限公司班组建 设领导小组办公室组织相关人员借鉴国投大同“人人都是班组长”和国投新集“三 大平台、八大机制”的新班组建设模式，特制订本指导手册，建议公司各部门及 外协单位在开展具体工作时结合自身实际灵活加以应用。 2 班组建设指导手册 目 录 第一章 主要内容 6 1. 三全管理6 2. 八大机制6 3. 三大管理平台6 第二章 班组管理八大机制活力机制 7 1. 释义7 2. 目的与作用8 3. 操作原则8 4. 实践应用8 5. 常见误区提示8 第三章 班组管理八大机制轮值机制 8 1. 释义8 2. 作用9 3. 操作原则9 4. 实践应用9 5. 常见误区提示10 第四章 班组管理八大机制赛场机制 10 1. 释义10 2. 目的与作用10 3. 操作原则10 4. 实践应用11 5. 常见误区提示11 第五章 班组管理八大机制分享机制 11 1. 释义11 2. 目的与作用11 3. 操作原则12 4. 实践应用12 5. 常见误区提示12 第六章 班组管理八大机制评议机制 13 1. 释义13 2. 目的与作用13 3. 操作原则13 3 班组建设指导手册 4. 实践应用13 5. 常见误区提示14 第七章 班组管理八大机制荣誉机制 14 1. 释