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天威英利新能源公司战略规划报告 指导老师： 二00 二年九月八日 天威英利新能源公司战略规划报告 目录 一、说明信 二、全文概要 三、正文 （一）本次战略规划的背景 1、公司过去战略的简要回顾与评价 2、公司使命的调整与确定 3、公司目前需要解决的发展战略问题 （二）外部环境分析 1、宏观环境分析 1）社会文化、自然环境分析 2 ）经济环境分析 3 ）政治环境分析 4 ）科技环境分析 2 、行业环境分析 3、竞争对手分析 4 、外部环境综合分析 5、对影响公司未来经营运作的重要外部状况进行预测 （三）内部条件分析 1、经营能力分析 2 、技术能力分析 3、营销能力分析 4 、生产能力分析 5、财务能力分析 6、内部因素的综合评价 （四）备选方案的提出与评价 1、SWOT 分析 2 、战略备选方案及评价 3、建议的战略方案 （五）公司发展战略建议 1、公司的总体战略 1）战略目标 2 ）战略步骤 3 ）战略重点 2 、核心职能领域的战略 3、战略实施的财务分析 （六）战略实施的评价与控制计划 （七）应急计划 天威英利新能源公司战略规划报告 说明信 公司董事会： 根据董事会的项目投资意向，战略部会同营销部对国内外太阳能光伏行业市场进行了调 研，提出了初步战略方案，经公司经理层研究讨论，现将 《天威英利新能源公司战略规划报 告》提交董事会，请予审定。 2006-9-8 【全文概要】 本次战略规划的背景 ㈠公司过去战略的简要回顾与评价  公司自1998 年成立以来立足于太阳能光伏产品的规模化、专业化、国际化发展道 路，突出建立完整产业链和规模效益两大优势做实、做强。 天威英利的成长历程 1993 年，开始从事太阳能霓虹灯的设计和生产； 1998 年8 月28 日，保定英利新能源有限公司成立； 1999 年承建国家多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目； 2002 年2 月23 日，公司增资扩股，更名为天威英利新能源有限公司； 2002 年5 月,太阳电池组件线建成； 2002 年-2003 年，承建国家“光明工程”四川阿坝光伏电站； 2003 年12 月18 日，一期工程通过国家发改委验收，全面投产； 2005 年6 月25 日，二期扩建工程第一块硅锭出炉； 2006 年3 月，二期扩建工程竣工全面投产，形成硅片95MW、电池60MW、组件100MW 的年生产能力； 2006 年4 月29 日，三期奠基典礼，国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶 体硅片工程研究中心挂牌； 2006 年 5 月，由天威英利与德国系统商合作建设的德国凯泽斯劳腾球场与霍恩堡 镇太阳能公园两个兆瓦级工程先后举行竣工仪式。 主要的成果： 1）规模逐渐扩大，产能显著提高。2002 年5 月,太阳电池组件线建成 ；2003 年 12 月18 日，一期工程通过国家发改委验收，全面投产；2006 年3 月，二期扩建工程竣工 全面投产，形成硅片95MW、电池60MW、组件100MW 的年生产能力。 2）产业集中化程度高，产业链完整。公司主要从事太阳能多晶硅硅锭、硅片、电池 片、电池组件、控制器、逆变器、光伏系统工程及光伏应用产品的研究、制造、销售和 服务，在太阳能电池生产和光伏应用领域拥有雄厚的技术研发实力和丰富的工程施工经 验。 3）坚持全球化视野，在国际化发展道路上迈出坚实步伐。公司 80%以上的产品销往 欧洲市场。2006