浅析广东福华集团的多元发展战略与发展对策.docVIP

浅析广东福华集团的多元发展战略与发展对策 1、相关定义 1.1、多元化战略的概念 多元化理论的研究最初起源于 1957 年,是由安索夫提出的,他是美国著名战略理 论家,该理论见于安索夫著作《多元化战略》中,此书中提及企业多元化发展战略的 相关内容。但是对于多元化的准确定义,学术界内到目前为止还没有一个让大家信服 的结论。 被广泛认可的,也是最初的多元化定义就是安索夫在 1957 年提出的”新的产品开 发新的市场”理论。安索夫提出,用新研究出的产品开发新的经营领域才能算是多元 化发展战略,而用原有的产品打开新的领域或在原有的经营领域经营新研发的产品只 能属于市场开发战略和产品开发战略。根据安索夫的理论定义多元化,是不够全面的。 高度区别、跨行业的多种产品经营与相关的多种产品经营所显现出的多元化程度有很 大区别。 英国彭罗斯(E.T.Penrose) 1959 年在其著作《企业成长理论》(The Theory of the Growth of the Firm)中提出,多元化战略时在一个企业没有完全放弃原有生产流程的 前提下,而涉足新产品的生产,并且在销售或者生产的过程明显不同于原来的产品。 因此,多元化概念包含企业生产涉及行业数目的增加、种类产品增加,一体化经营深 度的增加。她认为,从公司发展的立场而言,多元化的数量没有多元化的种类和原因 重要。这种多元化是从企业发展的角度定义的,将企业的一体化与多元化混为一谈是 其理论的主要缺陷,彭罗斯的理念明显将多元化定义的范围进行了扩大。 上世纪六十年代初,多元化可以被认为是单一企业服务的异质性市场的增加。该 理论是高特(M.Gort)在《美国产业中的多元化与一体化》(Diversification and Integration in American Industry)一书中指出。他又认为,市场的异质性与多元化发展并不是完全 的相同。生产活动的异质性单一的提及垂直结合方式或者某些不完全相同的的相同种 类的产品并不是多元化。过了四年,高特又重新将多元化定义为”一个企业所活动的 行业数目的增加”。高特从市场异质性的角度出发定义多元化,从某些方面对多元化 和一体化进行了区分,但他没有对市场的多元化和企业产品的多元化进行区分。 同一时期,钱德勒(A.D.Chandler Jr.)通过对西尔斯、通用、标准石油和杜邦四家 大公司的近百年发展历史的研究后,在其著作《战略与结构》(Strategy and Structure) 3 中指出,多元化经营是一个企业的最终生产线的增加。他首次提出了”公司的战略必 将决定其结构”,”结构跟随战略”的著名论断,因此企业多元化经营成功的关键就 是企业组织结构的相应调整。同时他指出”事业部制”的分权管理结构是与多元化战 略相适应的组织结构,在此之后,美国企业将事业部制定为实施多元化战略的首选结 构。 除此之外,许多著名专家学者也对多元化概念进行了定义。其中包括我国学者王 公义在其著作《多角战略与组织结构论》中指出的”单就多角化而言,其内容包括产 品的多角化、市场的多角化、投资区域的多角化和资产的多角化四大类。但是一般来 说,企业的多角化经营主要指企业产品的多角化。”以及日本学者小野丰广 1984 年在 其专著《日本企业战略和结构》(Strategy and Structure of Japanese Enterprise)中指出 的:”如果一个企业产品的用途有限,那么这个企业就是一个专业化企业;如果一个 企业产品的用途多种多样,那么这个企业就是一个多元化企业。” 综上所述,专业化与多元化没有准确的界限划分,从本质上讲,两者都是企业在 权衡收益、经营风险和自身能力的前提下实施的有针对性的战略选择。企业采取多元 化经营的原因应该有以下几点:一是追求协同效应;二是缓解竞争压力;三是扩大市 场控制能力;四是范围经济效益。 企业实施多元化经营,不但可以优化资源配置,而且也能够增强企业的经济实力, 同时带动区域内经济的发展,逐步改善单一的市场经济结构。企业多元化经营战略是 相对于专业化经营战略而言的,是企业战略结构中的重要组成部分。 多元化经营在经营战略上与专业化经营相对应。企业的多元化经营和专业化经营 存在着本质上的不同。如果一个企业决定实施多元化战略,这就说明企业会对资源的 利用进行新的调整,对于人力资源配置进行重新调整。然而,不能将多元化战略单一 的认定为一种计划或目标,企业实施多元化战略要对进入的多远行业进行选择,实施 多元化的程度,认定企业原有的业务与多元化将要涉及到的业务存在多大的关联。因 此,从本质上来看,多元化经营战略不能独立存在,企业原有产业与多元化将要涉及 的产业有着藕断丝连的联系,多元化战略的实施,是一个企业向更深层次发展的必要 选择。 多元化与产品差异