平凉垠盛纸品有限公司初期战略管理简易规划.doc

平凉垠盛纸品有限公司初期战略管理 简易规划 目 录 1 目的 4 2 公司初期运营三大问题 4 2.1 初期资金组成及资金链问题： 4 2.2 营销问题： 4 2.2.1 初期市场考察不足： 5 2.2.2 营销方式的不确定性： 5 2.3 管理问题： 7 2.3.1 对管理的认识欠缺： 7 2.3.2 管理问题导致的影响： 7 2.3.3 管理的混乱性 8 2.3.4 管理的不合时宜性 8 3 公司组织机构 9 3.1 公司基本职能及岗位简介： 9 3.2 各级人员作业指导书（概述）： 14 3.2.1 股东大会： 14 3.2.2 董事长： 15 3.2.3 监事： 16 3.2.4 总裁（总经理）： 17 3.2.5 行政经理： 18 3.2.6 行政助理： 19 3.2.7 文控： 20 3.2.8 内勤： 21 3.2.9 库管： 22 3.2.10 人力资源部经理： 23 3.2.11 人事专员： 25 3.2.12 财务经理： 25 3.2.13 会计： 26 3.2.14 出纳： 26 3.2.15 生产科长： 27 3.2.16 车间主任： 28 3.2.17 销售经理： 29 3.2.18 销售员： 31 3.2.19 业务员： 34 3.3 公司组织机构图： 34 3.3.1 基本组织机构图： 34 3.3.2 公司暂行组织机构： 34 3.3.3 公司暂行组织机构图 37 4 公司人员聘用及培训 38 4.1 人员聘用： 38 4.1.1 高级管理人员聘用： 38 4.1.2 其他管理及运营人员聘用： 38 4.2 员工培训： 38 5 会议级别及分类： 38 5.1 股东大会： 38 5.1.1 法定大会： 39 5.1.2 年度大会： 39 5.1.3 临时大会： 39 5.2 日常会议： 39 5.3 临时会议： 40 6 公司暂行运营办法 40 7 销售策略 40 8 总结及展望 40 目的 平凉垠盛纸品有限公司自筹建开产至今，从多角度，多方位来看，公司现今存在诸多不利于公司运营发展的显在及隐患重大问题。 本公司为合股经营，为了各股东投有所盈，和气生财；也为了公司长久持安，稳步发展，特草拟该规划。 公司初期运营三大问题 初期资金组成及资金链问题： 公司筹建初期资金是以三家平股入股（无技术股：所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。技术股可按股权所有者细分为法人股和自然人个人股。又被翻译成董事会主席，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。根据新公司法,有限公司可以设一名执行董事,不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司；股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。总裁（） ，是有限责任制公司，经过公司最高领导人董事长或经过公司董事会会议决定产生，以领导公司行政主管方向的高级经理人，有公司正常经营的决策权，受董事会或董事长制约，向董事会负责。 执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。高级副总裁，那是中国人对副总裁的雅称。行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。实行集中与分散管理相结合的体制。由总经办负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。总经办设立文控中心，配备文控中心管理员分管公司主体文件资料工