浅谈“营改增”对建筑施工企业的影响---以Y建筑工程有限责任公司.doc

浅析“营改增”对建筑施工企业的影响---以Y建筑工程有限责任公司 1、相关定义 1.1、企业战略的概念 企业战略是指企业在总结企业发展经验,面向未来发展,对内外部各种因素 分析的基础上,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展而做出的长远性、全局 性的谋划或方案。 企业战略有四个基本特征: (1)全局性,即企业战略是根据企业发展的全局需要制定的,是企业发展的 总的决策; (2)长期性,即企业战略是谋求长远发展、追求长远利益的; 8 (3)风险性,即伴随着世界经济形势和市场经济形势的复杂多变以及技术进 步的飞速发展,还有政府政策的调整、行业标准的改进等因素,企业战略具有一 定的风险性; (4)灵活性,即面对内外环境条件变化的风险,企业战略不能一成不变,要 根据实际情况适时调整,灵活多变。 1.2、战略管理的概念与特征 战略分为三个部分,战略制定、战略决策和战略的实施。战略管理就是对这 三个部分进行管理的过程。战略的形成过程就是战略制定,战略的选择和确定就 是战略的决策,战略与企业经营管理相结合,在实际中加以落实就是战略的实施。 企业战略管理具有系统性、科学性、艺术性、相对稳定性等基本特征。 1.3、项目管理的概念和特点 项目管理也有许多不同的定义,列举如下: 美国项目管理学会PMI在其项目管理知识体系《PMBOK》中对项目管理的解释为:”项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 按PMI的定义:project management is the applications of knowledge, skills, tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. 项目管理就是”在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术,以满足或超过相关利益者对项目的要求”。 项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,即从项目的决策到实施全过程计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价,以实现项目特定的目标。 项目管理是通过人来实现项目目标,包括对分配给项目的资源的组织、计划和控制,以及发展与所有人(公司内部和项目涉及的其它公司)的建设性人际关系。 项目管理就是合理地把各种资源应用到项目中去,以实现项目的目标,满足既定的需求。 项目管理是指对各种资源的投资活动全过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督、控制和评价等一系列规律活动的总称。 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目活动中去[6]。 由于项目的一次性、独特性与不确定性,项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限和预算限制内完成不完全确定的产品。因此,项目管理具有如下特点: 面向成果:关注项目的完成,通常运用目标式管理。 基于团队:注重协作与沟通。 借助外部管理资源:高效率、低成本。 具有柔性:面对变化、适应变化。 具有探索性:面对挑战,存在复杂性、不确定性与风险性问题。 注重知识与经验的积累:知识挖掘与整合,注重创新文化培育。 以人为本:共同远景、共同参与、共同发展、共同价值[7]。 1.4、企业社会责任的定义 对于企业社会责任在学术界并没有一个统一的定义,真是是仁者见仁,智者 见智。关于企业社会责任定义的代表性看法,如表 2-2 所示。 表 2-2 企业社会责任定义的代表性看法 Table 2-2 Representative view of the definition of corporate social responsibility 定义来源 定义 Freedman(1956) 企业社会责任就是企业利润的最大化,尽可能多的让股东获得利益。 世界银行 企业遵纪守法、尊重员工,对其利益相关者、环境和社区履行责任的 实践集合。 世界可持续发展企业社会责任是企业持续的承诺:有伦理的行动,致力经济发展与提 协会(2000)高劳动者及其家庭、社区以及整个社会的生活质量相结合。 Khoury(1999) 企业社会责任是指企业与其所有利益相关者的整个关系,包括:顾客、 员工、社区、投资者、政府、供应商和竞争者。社会责任的要素包括社会 的投资、雇员关系、雇佣的产生与维系、环境职责和财务绩效。 Archie B. Carroll企业社会责任指特定时期的社会组织、经济、法律、道德和慈善的期 (2001)望寄托。 H.Brown(2003