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第九章计算机辅助生产管理与运行控制解析
第九章 计算机辅助生产管理与运行控制
学习目标
◆ 了解现代生产管理的基本概念
◆ 掌握计算机辅助生产管理系统的结构和功能以
及生产控制系统的组成与运行
◆ 了解 MRP-Ⅱ、系统的主要功能、技术特点及
发展趋势
◆ 掌握 MRP-Ⅱ 的基本实施方法
学习重点:计算机辅助生产管理
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学习内容
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概述
生产管理的基本概念
生产管理是根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营
战略与计划任务,组织生产活动,调动各种资源和技术手
段,保证技术任务的完成。
生产管理的任务
根据企业的经营目标和决策,以及内外部环境和条件,运
用各种管理职能,将生产过程涉及到的人、材、物和信息
等生产要素有效地结合起来,按产品工艺要求组织一个彼
此联系、密切协作的有机体系,生产出符合用户要求的
产品,全面提高企业生产经营效益。
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概述
生产过程管理的基本内容
◆ 生产准备:
工艺技术方面的准备工作
人力准备
物质、能源准备
◆ 生产组织管理:
生产组织 :是指生产过程的组织与劳动过程组织的统一。
生产过程的组织 :是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、
空间上的衔接与协调。
◆ 生产计划管理:
指企业按其经营计划制订的生产计划和生产作业计划。
◆ 生产控制管理:
对生产组织、生产准备和生产过程的各个方面的控制。
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概述
计算机辅助生产管理系统
◆ 计算机辅助生产管理系统的功能
计划管理
资源管理
生产管理
统计分析管理
◆ 系统的组成与工作原理
计算机软硬件 + 生产过程
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概述
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概述
生产系统的运行控制
◆ 概念
要按照作业计划的要求,向生产系统输入所需的物料和信息 ,
控制生产系统运行,在生产过程中不断采集、处理任务完成情
况、设备运行状况等信息,并反馈给相关的决策子系统,通过
对设备和物料流的控制,完成作业计划任务。
◆主要解决的问题:
加工什么、什么时候加工、加工多少、在哪加工、怎样加工
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概述
柔性制造系统
柔性自动化的兴起
◆ 现代制造企业经营战略的变化
70年代以前:成本(C)
70年代 - 80年代:质量(Q)
80年代 – 90年代:交货期(T)
90年代 – 90年代末:服务(S)
21世纪:环境(E),知识创新(K)
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概述
◆ 21世纪的产品特点
产品结构的特点:越来越复杂
上市时间(知识-技术-产品)越来越短。
● 1782 年摄影原理到 1838 年照相机 56年
● 1831 年电机原理
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