股权众筹项目运作模式地成与败——以美微传媒项目为例.doc

股权众筹项目运作模式的成与败——以美微传媒项目为例 1、相关定义 1.1、定义项目活动 项目经理在进度规划工作开始以前,应该先完成项目规划工作中的范围规划 部分和工作分解结构.明确项目范围,将项目工作分解为更小、更易管理的子活 动或子任务,这些子任务应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。项 目工作分解结构将一个项目分解成易于管理的几部分或几个细目,有助于确保找 出完成工作范围所需的所有工作要素,是制定项目时间进度规划的依据。项目结 构分解的结果一般用项目结构分解图(粉S)来表示。 项目任务 111(减X)0 00 111 100() )) ))12000 00 0013000 00 111 1l0() ))))1 121〕000 00l2l0() ))))12200 000013100 0000l320()))))l330())) 1112200 00 1112210 00 0012220 000012230 00 1112221 11 1112222 22 图:项目WBS图 邢S图是实施项目,创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单, 也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 一部电视剧项目也可以用WBS图来表示项目的范围和子任务(部分): 孙裕君尤勤刘玉国,《现代项目管理学》,科学出版社,2005年5月第l版,第135页 传媒企业的项目管理运作—以电视剧生产为例 第四章电视剧项目的规划与组织 电电视剧 剧 前前期筹备 备 备拍摄阶段 段 段发行和销售售 组组建剧组组组签订各类合同同 同导演部门 门门摄影部门 门门发布广告告告销售节目目 照照明明 明道具 具 具置景 景 景电工 工 购购买 买 买租用 用 用定制 制 图:电视剧项目WBS图(部分) 在电视剧拍摄过程中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让剧组 的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理.活动清单应该采取文档形式,以便 于项目其他过程的使用和管理。当然,随着项目活动分解的深入和细化,工作分 解结构(邢S)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。因此完成活动定义 后,要随时注意更新项目工作分解结构上的内容。 1.2、几种不同的定义 美国的 Gardner 公司认为项目管理(PMO)是一个组织为了集成所有的经验而 设计的一个共享资源。这种资源可以为组织各个部分服务。项目管理办公室是在 项目的分析、设计、管理和总结评价阶段建立组织能力的一个关键来源[76]。 在《项目管理知识体系指南》中,是这样定义项目管理办公室(PMO)的: PMO 是一个组织单元,负责对管辖领域内的项目进行集中协调,PMO 的职责涵 盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责,PMO 的具体形式、职能和结构取 决于其所在的组织需要[34]。 项目管理办公室(PMO),就是为创造和监督整个管理系统的组织元素,这 个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的 [ 34]。 显而易见,PMO是存在着很大争议的。但在目前普遍接受的一种定义是:PMO 是在组织内部实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能 形成一致可重复的结果,同时使项目成功率上升的。PMO 是组织内部项目管理最 优实践中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。 笔者认为,PMO 是相对的组织单元,负责协调项目和项目资源的综合管控中 心,是组织内部项目管理最优实践中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检 查等方面能力的关键资源。 需要说明的是,PMO 是相对的组织单元,所谓相对 38 是指其规模大小和职能范围,由项目管理办公室发起者的具体定位而言,有可能 是以管理业务为主要的工作目标,有可能是以战略管理为主要的工作目标,也有 可能是在某一特定的情况下的应急响应措施等。 1.3、:体育项目市场化的定义 3.1 体育产业市场化3.1 体育产业市场化 何谓体育产业,其实至今没有一个确切的定义,从广义上来讲,体育产业是指为满足 人们日益增长的体育需求而使体育产品或劳务进入生产、交换、消费和服务的产业门类。 从微观角度看,体育产业涵盖所有与体育相关的经济活动,如体育产品包括体育服装、体 育器材、体育建筑、体育食品饮料等以及体育信息产品包括体育广告宣传、电视广播、报 刊、体育信息的传送等和体育劳务包括体育竞赛、健身娱乐、场地出租、体育旅游等[3] 。 1985 年国务院批转了国家统计局《关于建立第三产业的统计报告》,体育被正式列入 第三产业,从而使其产业性质得到了确认。我们从体育产业的内容可以看出体育产业是一 个覆盖面非常广、产业关联度很高的产业,涉及国民经济的许多部门,如建筑业、制造业 、 交通通讯、食品卫生、信息服务、服装和旅游等。体育产业的潜在需求非常大