第7章 综合计划.pdf

第七章 综合 生产计划 李军教授 桂林电子科技大学商学院 工业工程系 各种计划之间的逻辑关系图 MBA讲义 运营管理 以销 综合计划 定产 要解决什 么问题？ 产销 组织企业一年左右的中期生产 平衡 计划，“综合”的含义就是把 分 解 企业的主要产品或服务归为一 主生产计 具体 类，视为一种产品。 划要解决 产品 什么问 期量 题？ 指标 分 解 开环 闭环 考虑能力 再订货点 静态 制造 价值 ROP解决 MRP Ⅱ ERP要解 独立 MRP要 MRP要 需求及反 要解决什 物料 资源 链的 的是什么 要解决什 决什么问 需求 解决什么 解决什么 馈机制的 么问题？ 需求 计划 集成 问题？ 么问题？ 题？ 问题？ 问题？ 物料需求 ROP IPOMRP CLMRP MRP Ⅱ ERP 分 解 提升 作业计划 落实 要解决什 作业 么问题 任务 2 一、综合生产计划：内涵 MBA讲义 运营管理 类别：一类产品。确定了企业在未来18个 月内，每个月或每个季度需要产出的、企业 主要的产品组 （产品系列）的产出总量。并 综合生产计划 不具体制定每一品种的生产数量，生产时间 等具体工作任务。 是一种中期的生 产计划。