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大卖场如何找卖点 　　最早登陆沪上的麦德龙是一个会员制的大型综合超市，会员卡就是它的一个好的卖点，它对发放量的控制及对符合会员条件的人审核挑选，使拥有一张会员卡的人才能自由进入麦德龙，并凭卡享受到特殊服务，购买到优质低价的各种商品，持卡人有了好心情，购物量就增大，其他慕名而至的就千方百计想搞到会员卡。　　又比如目前在上海滩连锁扩张势头强劲的家乐福，从消费群体的层次着手，迎合消费者的心理状态，从柴、米、油、盐、酱、醋等方面着手，赢得了家庭主妇这一消费层的市场。　　家乐福的卖点在于质量、包装、价格诸方面提供了一个可比空间，诸如加量不加价、买一送一等营销手段，其生活必需品价位明显低于一般大卖场，给众多的马大姐对这里便宜一角钱，那里省五角钱的购物经历记忆犹新，并且将这些价格同比其他超市的优惠商品，在其左右邻居中加以大肆宣传--好便宜。　　上海新路达华联吉买盛是近两年新崛起的国企大卖场之一，它地处徐家汇商业中心，周边社区街道10多万人口，呈现机关干部多、知识分子多、OFFICE白领人士多和在岗就业人士多等特点，消费层次较高，生活节奏较快。新路达就在实行商品错位竞争的基础上，突出经营以生鲜食品类为主的集吃、穿、用为一体，满足一站式购买，且购买频率较高的商品，在贴近社区、贴近消费者，贴近生活的经营实践中，逐步形成以下深深吸引顾客的独具特色的卖点：　　第一，以放心肉、放心蔬菜、放心熟食为代表的确保新鲜、安全、称心的副食品，配之以设立上海市家庭厨房工程西区定点展示厅。在当前全社会越来越重视食品卫生，越来越忌讳瘦肉精、化肥菜、过期熟食的形势下，大力打造放心绿色食品无疑是一大卖点。　　第二，与周边小超市相比，具有较长营业时间（7：30－21：30）及明显的价格优势，与周边大百货商场相比，又具有能满足周边社区居民及OFFICE工作人员一站式购满日常生活用品的需求，充分体现实惠、方便、省时、省力的错位优势。　　第三，配合华山路商业街及灯光夜市的建立，先后改建与出租门头门面，引进麦当劳、美式眼镜、香雪莉冷饮甜品、诺卡咖啡厅等品牌专卖店及在商场内建立进口食品廊，初步形成与周边文化气息相通融的高档高雅高品位的购物休闲氛围。　　第四，以优质服务为抓手，通过免费定点班车，发放好邻居卡，定期下里弄设摊服务，免费为孤老、残疾人家庭送货上门，以及建立热心顾客座谈会制度，聘请社会各界人士代表组成的啄木鸟队伍参与现场管理督查等一整套便民服务、售后服务、诚信服务体系，使客流量日趋稳定，长久不衰，近一年来，始终保持在日均一万人次以上。　　综上所述，可见卖点实际上是一个卖场的热点、炒点、特点和吸引点，也就是卖场中最能吸引顾客注意力的地方。要使来店的顾客都成为回头客，就要看商场有没有吸引他们的卖点。　　有的卖点是企业的业态或场所的装潢所固有具备的，顾客逛百货商场的味道与逛超市的感觉就是不一样，卖点又大部分是通过努力营造而成的，如放心肉、放心菜开始引进时，消费者认为价格要比集市上出售的要贵，但通过坚持不懈的努力，伴之以服务，宣传，耐心创出品牌，最终被越来越多的消费者接受认可，心甘情愿多出点钱来? ? 卖点的三个多　　大卖场的卖点具有多样性，多变性与多元性。　　卖点的呈现是多种多样的，它涉及到大卖场各个方面各个时段。谈到卖点首先想到的是便宜的商品，每次促销活动，DM开打的第一天，顾客就特别多，围着各个便宜商品货架堆头大量踊跃选购。当天的卖点应该是这些促销商品。然而，卖点有的是商品，但又不全是商品。消费者看中的并非是商品本身的功能，而是与其他卖场不同的商品价格、包装、质量，甚至是时段陈列配置等。比如鲜牛奶。各大卖场都摆得满满的。而且乳品行业有规定，不准擅自压价搞不正当竞争。为啥新路达鲜奶天天销售兴旺，超过周边大卖场同行。顾客讲，就是看到你们天天打烊前货架上没有几罐牛奶，尽管我们当晚没买到有点遗憾，但是第二天一早肯定会来买你们的牛奶，因为肯定新鲜。新路达就是在这方面做有心人，尽量当天牛奶当天推销完。如货架上积压多，就采取低价内卖掉或征得厂方允许，采取限时促销活动。这个打烊前的空架效应，就成了牛奶这个常规商品的卖点。　　卖点也可以是购物环境，硬件设施，便民服务措施等等。如是否实施免费寄放自行车，赠送轿车停车票，免费定点接送班车。　　华联吉买盛各门店在诚信服务告示栏中还突出承诺，如顾客发现商场出售假冒伪劣商品，或变质食品进行投诉，核实后商场将实行退一赔一奖二。　　卖点还常见在促销手段中，例如每晚18点后对熟食、蔬菜，面包实行限时一律6折特价。久而久之，不少喜欢淘便宜货的老年顾客就会养成这个时段上门购物的习惯。　　 综上所述，卖点的多样性，反映着顾客的满意度注意点本身就是因为不同层次不同需要不同习俗而呈多样性，反之，多样性中都包含着一个共同性，那就是必须适应市场，