战略管理会计汇编.doc

《战略管理会计》作业题 单项选择题（本大题共5小题，每小题1分，共5分） 1.作业成本法，以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品。 分配基础是 成本动因。 2.不用单独反映预计现金收入和支出的预算是生产预算。 3.成本中心业界计量的标准是责任成本。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。 4.利润中心的考核目标是可控收益。 5.下列不属于平均营运资产的是长期债券投资。 平均营运资产有现金、应收账款和存货。 6.制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字形来安排。 7.不参加或支持任何有损本行业名声的活动反映了管理会计师“正直”的要求。 8.价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。 9.控制现有成的技术是Kaizen成本法。 10作业成本法 是由乔治.斯托布斯（George. J.Staubus）教授 首先提出来的 11.销售预算主要反映预算期内的预计销售量、单价和销售额。 应附有预算期内销售产品或提供劳务预计的现金收入计划表 12.直接材料预计采购量 =预计生产量*单位产品原材料消耗定额+预算期末原材料存货-预算期初原材料存货 13周转率 =销售收入/平均营运资产(分母可以为现金， 应收账款， 存货， 用于生产产品的工厂资产) 14约束理论 .当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。 多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 1.产品生命周期：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期 2.分批法的制造背景：产品分为独立的不同批次制造；制造成本和作业都不同；一期内可以生产多个批次。 3.部门生产报告：a说明经过某个部门的产品流量 b 约当产量的计算 c 说明部门的生产成本 d 计算约当产量的成本 e 分配产品成本。 4.库珀层级：四个层次；单位层成本，批次层成本，产品层成本，设施层成本。 5.现金预算的四个主要部分：现金收入，现金支出，现金结余或短缺，融资需要量。 6.收入中心业绩计量的标准：销售量，存货周转率，销售额。 7.投资中心业绩计量的标准：投资报酬率和剩余收益。 8.平衡计分卡关键的业绩指标：财务指标、顾客满意度、内部经营过程、学习与增长能力。 9.资本投资决策需要考虑的主要因素：货币的时间价值、投资的风险价值、资金成本、现金流量。 10.增加资本投资风险的因素：a 相对于总投资而言，投资规模较大；b 弥补投资成本的长期性；c 管理者在类似投资项目上缺乏经验；d 取消投资决策的困难性；e 资产能否按预期经营存在高度不确定性。 11.管理人员做出错误的资本投资决策以后，采取发行额外的债权，把筹集到的资金追加到该项目上去的原因是：项目决定因素、心理因素、社会因素、结构决定因素。 12.不道德行为合理化的原因：认为没有从雇主那里得到足够的报酬 其它人都是这么做的 有钱时再归还拿走的金额 监督者不会注意他们在做什么 没有人因此会真正受到伤害。 13.内部控制活动的高风险业务：现金 应收账款和贷款 存货和采购 薪金和其他开支。 14.相互性的辅助成本分配方法：递减法和联立代数方程法。 15.生存三组合的内容：成本/价格 质量 功能。 16.控制未来成本的技术：目标成本法和价值工程。 17.新产品开发的四个阶段：概念设计、产品开发、样品开发、生产。 18.组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型分类：成本中心 收入中心 利润中心 投资中心 判断题（本大题共5小题，每小题1分，共5分） 1.分批成本法和分布成本法的目标一致。 T 2.经济学理论假定假定管理者的行为与该目标一致。 F 3.如果一个销售部门有剩余生产能力，外部市场价格与该部门的单位变动成本，将成为协商价格的上下限。 T 4.转移定价的协商价格，业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。T 5.流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。 6/产品导向型工厂布局是建立在符合产品和产品组（具有相同性质的产品）生产要求的制造单元的基础之上的。T 7.内部控制系统是建立在员工总是为了他们公司活雇主的利益而努力的这个理论基础上的。 F 并不总是 8.协商价格缺点：占用了管理部门许多时间，并且会使较强的谈判者获得更有利的交易。因此，业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。 9.移动基线概念假定，取代了现金流量持续产生的假设。它假设如果没有做出投资，本公司的现金流量将会因为竞争者的产品质量更加优越而减少。 四、名词解释（本大题共2小题，每小题5分，共10分） 1. 成本动因成本是由隐藏其后的某种推动力(Force)所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力，就是成本动因。或者说，成本