集成产品研发IPD及其及项目管理及CMM间的关系.pdf

集成产品研发IPD及其与项目管理及CMM间的关系 集成产品研发IPD及其与项目管理及CMM间的关系 1 国内企业产品研发的现状和问题 如果把企业比喻为一辆马 ，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划 经济到市场经济的转变 。在转型的过程中 ，企业认识了市场 ，认识了竞争 ，认识了营销 （Marketing Sales ）的重要性，给企业这架马车装上了一个不错的 “营销”轮子。但 “研发” 轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，业绩停滞不前，甚至下滑或陷入困境。具体体 现为以下几个方面： 无法及时推出具有竞争力的产品，产品更新换代慢。随着客户需求的变化和竞争的加剧，产 品生命周期越来越短。以手机为例，生命周期只有4个月左右，如果不能及时上市或者上市后没有 竞争力，那肯定亏本。国产手机2003年依靠渠道和终端比国外品牌面向更多的消费者，加之款式 的不断更新，取得了巨大的成功。但到2004年，国外手机厂商也实现了渠道的延伸和渗透，国产 手机缺乏核心技术和研发能力的短板就暴露了出来。随着国外手机厂商在产品开发上的发力，国 内手机厂商明显跟不上。 推出的产品质量不过关，可靠性差，性能不高。国产产品功能方面基本没有什么问题，有的 方面甚至更适应本土化的需要，但产品质量实在不敢让人恭维，老出故障，外观质量差，不可 靠，稳定性差。如果说研发是国内企业的软肋，那产品质量就是软肋之中的软肋。 产品档次不高。这一表现与产品质量不高有直接的关系，但更多的情况是由于缺乏核心技术 和研发能力，致使绝大多数行业国产产品就是中低档产品的代名词。 产品成本居高不下。竞争导致各个行业的毛利率均在下降，这是不争的现实。如通信设备的 毛利率就从过去的60%左右下降到现在的40%左右。难怪华为任总也曾向 《21世纪经济报道》记 者就大倒苦水： “如果我们是做餐饮的就好了，毛利率更高 ！”面对毛利率下降的挑战，关键要 在产品研发方面做文章，在研发中构建产品成本优势。国内大多数企业的经营现实表明，国内企 业在控制和降低产品设计成本方面也不擅长。 现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改 变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。 曾经以 “手机、扩机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续 不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。局外人认为没有新产品，肯 定是企业不重视研发，研发投入不够，但是事实上刚刚相反，相对于企业自身规模来讲，恒基伟 业在研发上的投入非常大，2001年光北京研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多 300人。 为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理和研发能 第 1 页 共 11 页 集成产品研发IPD及其与项目管理及CMM间的关系 力。同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重： （1） 缺乏明确和前瞻性的研发规划 研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认 识，包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层 次。 国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划，但很少在产品平 台战略和产品线规划上下功夫。缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失 去了路线图，产品开发人员就会无章可循，他们会在不知该产品在公司未来规划中所处位置的情 况下，定义和开发产品。其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。而企业 由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机，在恼怒的心态下，于是企图样样都一下 子做出来，结果摊子铺得太大，而发现自己不具备充足的资源。 一位专业人士认为：恒基伟业没有一个相对长远的战略，其种种尝试都带有一定的侥幸心 理。该公司一度希望掌上电脑、智能手机、记易宝、行业应用等方面都取得成功，结果是哪个方 面都未做好。 （2 ） 跨部门协作困难