第八篇 人员配备.pptVIP

目录;人力资源计划的任务 ： 从组织需要的角度去考察 1）要通过人员配备使组织系统开动运转 2）为组织发展培养管理力量 3）维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度去考察 1）通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。 2）通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高;人力资源管理过程;人力资源管理活动 人力资源规划 招聘与甄选 培训与发展 绩效评估 奖酬与福利 裁员 劳资关系;[案例] 3M公司的用人机制;(3)要求研究人员、推销人员和管理人员经常接近客户，邀请他们帮助出主意开发新产品。 (4)奖励改进创新者。公司里的每一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。优胜者总有一天能独立领导他自己的产品开发小组或部门。 (5)对开发性研究持科学态度，慎重对待，不轻易否定和扼杀项目。如果一个方案在某个部门不被重视，难以实施，提案者可用他15％的时间证明这个方案的可行性。对于提出最佳方案发明者，公司每次授予的发明奖多达90个，5万美元奖每年多达90次。 3M公司寻找发明家和创新家的简单准则是：不要妨碍他们的工作。 ;管理人员的招聘、培训和考评 ;管理人员的来源;2.内部提升 优点： （1）有利于鼓舞士气、提高工作热情，调动组织成员的积极性。 （2）有利于吸引外部人才。 （3）有利于保证选聘工作的正确性。 （4）有利于使被聘者迅速展开工作。 弊端： （1）引起同事的不满。 （2）可能造成“近亲繁殖”的现象。 （3）可供选择的人才有限。;管理人员的选聘程序与方法;培训 实践(在职培训) 轮换工作 设立“助理”职位 临时性晋升 …… 培训 课堂教育 双向交流的会议 管理训练课程 时间管理、工作压力的应对、管理沟通、…… 针对管理人员，哪些培训方法更好？; 为何评估 评估什么 由谁评估 如何反馈给员工;管理人员的考评目的 报酬 工作报酬的依据 晋升的基础 能力 潜在能力的确定 管理人员的能力发展 工作 决策支持 (如纠偏、工作的改进) 组织发展 管理人员的职业发展计划 沟通工具;管理人员的考评方法;完善绩效考核措施 采用客观考核标准 合理选择考核方法 由了解情况者进行考核 培训考核工作人员 以事实材料为依据 公开考核过程和考核结果 设置考核申诉程序 ;报酬与福利 工资水平 报酬结构 福利 裁员 解雇 法律问题 劳资关系;职业计划与发展 职业计划和职业生涯发展的概念 职业计划：是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划 职业目标以及实现目标的手段，使自己在人 生的各个不同阶段得到不断发展。 层级组织职位上的不断升迁 技术和管理能力、其它业务能力的不断提高 工资、奖金、福利（社、医、房、学、休假 等）增加 责任与认可、就业安全感、成就感等 ;职业生涯发展： 是指组织在发展中要根据内外环境变化的要求对员工的职业需求进行动态调整，以使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。;职业生涯路径 ①传统路径：员工在一个层级组织中经过努力从 下往上纵向发展的一条路径。 ②网络路径：员工在纵向层级和横向岗位上都具 有发展机会。 ③横向技术路径：员工通过努力不断地拓宽专业 技术知识。 ④双重职业路径：技术专家专心于技术贡献，有 管理能力的人沿传统的升迁和 发展路径发展。;职业生涯发展的意义及特点 a. 确保组织获得需要的人才 b. 增加组织的吸引力以留住人才 c. 使组织中的成员都有成长和发展的机会 d. 减低员工的不平衡感和挫折感 ;职业生涯发展的阶段及其特点 1.摸索期 2.立业期 3.生涯中期 4.生涯后期 5.衰退期 ;有效管理职业生涯的方法 1.慎重选择第一项职务 2.努力掌握工作中的平衡 3.适时表现自我 4.要善于同上级处好关系 5.保持一定的流动性 ;思考题：;案例：