生产与运作管理课件-第十章.pptVIP

第10章 设备综合管理 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 设备管理概述 设备的选择 设备的使用、维护及修理 设备的更新与改造 设备的全面管理 10.1 项目管理概述 10.1.1设备及设备的分类 10.1.2 设备管理的基本概念及内容 10.1.3 设备管理的任务 10.1.4 设备管理的发展过程 10.1.1 设备及设备的分类 1. 设备 设备是指在企业中可供其在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 2．设备的分类 （1）生产工艺设备，即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备，如金属切削机床、铸造、锻压与焊接等设备。 （2）辅助生产设备，指为生产服务的各种设备，如机械制造中的动力设备、运输设备等。 （3）试验研究设备，如计量、测试设备等。 （4）管理用设备，指企业管理机构中用于生产经营管理的各种计算机、复印机、电传机和各种其他装置。 （5）公用福利设备，主要是指企业内医疗卫生、通信、炊事机械等设备。 10.1.2 设备管理的基本概念及内容 1. 设备管理的概念 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。所谓设备寿命周期，指的是从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的时间。 2．设备管理的内容 （1）设备技术状况的管理 （2）设备缺陷的处理 （3）设备运行动态管理 （4）对薄弱环节的管理 10.1.3 设备管理的任务 1.根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。 2. 保证企业设备经常处于良好的技术状态 3. 提高设备管理的经济效益 4. 做好设备的更新与改造工作 10.1.4 设备管理的发展过程 1. 事后维修阶段 2. 设备预防维修管理阶段 3. 设备系统管理阶段 4. 设备综合管理阶段 10.2 设备的选择 10.2.1 选择设备时应考虑的因素 10.2.2 设备的经济型评价 10.2.3 设备的技术性评价 10.2.1 选择设备时应考虑的因素 1. 设备的生产性 2. 设备的可靠性 3. 设备的维修性 4. 设备的环保性 5. 设备的配套性 6. 设备的节能性 7. 设备的灵活性 8. 设备的难易性 10.2.2 设备的经济型评价 1.经济性评价的方法 （1）投资回收期法 （2）费用比较法 （3）效益费用比较法 （4）费用效率比较法 2．设备的费用与效益 （1）固定费用 是指以备安装好，准备投入使用但尚未启用的设备所发生的费用，主要包括购置费用、运输费、安装调试费及人员培训费等。 （2）运行费用 是指为了维持设备正常运转所发生的费用。 10.2.3 设备的技术性评价 1. 生产能力 2. 安全性 3. 可靠性 4. 可维修性 5. 互换性 6. 配套性 7. 可操作性 … 10.3 设备的使用、维护及修理 10.3.1 设备的使用 10.3.2 设备的磨损 10.3.3 设备的故障及其发生规律 10.3.4 设备状态监测与诊断 10.3.5 设备的维护和检查 10.3.6 设备的维修管理 10.3.7 设备修理计划 10.3.1 设备的使用 1. 设备使用前的准备工作 2. 对设备使用的管理 （1）正确地配备各种类型的机器设备 （2）安排相应的合理的负荷，以保证设备正常运转 （3）强化购置设备的经济责任制及厂内的设备有偿占有制，同时大力开展对外的协作生产，来提高精密、大型设备的利用率 （4）制订和贯彻执行有关设备使用和维护方面的规章制度，以提高设备使用的经济性。 （5）在生产过程中，为设备创造良好的工作条件 （6）充分发挥操作工人的积极性 （7）合理配置设备 （8）配备合格的操作者 （9）为设备提供良好的工作环境 10.3.2 设备的磨损 1. 有形磨损 2. 无形磨损 3. 设备磨损的规律 10.3.3 设备的故障及其发生规律 1. 设备的故障 2. 设备故障的分类 （1）磨损性故障 （2）腐蚀性故障 （3）断裂性故障 （4）老化性故障 3. 故障发生的规律 （1）初期故障期 （2）偶发故障期 （3）磨损故障期 10.3.4 设备状态监测与诊断 1.设备状态监测的概念 2. 设备状态监测与定期检查的区别 3. 设备状态监测的分类与工作程序 10.3.5 设备的维护和检查 1. 设备的维护 （1）设备的日常保养 （2）设备一级保养 （3）设备二级保养 2. 设备的检查 （1）设备检查的分类 （2）设备检查 10.3.6 设备的维修管理 1. 设备修理的种类 2. 设备修理的方法 （1）标准修理法 （2）定期修