大型煤炭基地企业组织模式研究.pdfVIP

软环境和硬环境，制定一系列发展煤炭工 业的优惠政策，吸引和鼓励相关企业进驻 大型煤炭基地企业组织模式研究 和发展，使基地实现经济、环境和社会的 和谐发展，这为形成企业集群和发挥企业 口张淑艳t赵林东2 集群效应准备了条件圆。 3．企业关联程度高，产业定位明确。 (1．西安电力高等专科学校管理工程系；2．中煤西安设计工程公司，陕西西安710054) 基地企业以煤炭资源的开发或利用为基 础形成，主导作用清楚，产业优势突出，相 幺 摘要：大型煤炭基地建设是是改善煤炭粗放经营方式，合理开发和集约利用茕 关产业之间有较高的关联性和相互渗透 ‘源，促进煤炭行业自身发展和经济可持续发展发展的盛然选择。企业闭有效协作的组织； 性，有良好的产业定位和协调的事辅产业 模式对能否实现基地建设蹿标起决定作用．本文总结了煤炭基地企业特征，提出了建鬟 关系，利于资源的集中配置，能形成区域 !是多层次、阶梯状、飚络式。共生型的基地企业集群模式，论述了建五这种模式的途径霭 核心竞争力。 ’ “ 分析了企业集群模式的效益。。 。 甏 二、煤炭基地企业组织模式 努 关键词：煤炭基地企业组织模式企照集群 霪 煤炭基地是一个具有明显特色的经 济区域，企业间有效协作的组织形式决定 了企业共享资源、降低成本，进行专业化 引言 地，扶持大集团发展，鼓励跨行业、跨区 分工和合作，实现规模经济的程度。企业 我国是世界第一产煤大国，煤炭产量 域、跨所有制合作，鼓励煤、电、路、港、化 集群模式作为一种为创造竞争优势而形 占世界总量的37％。在一次能源生产和消 工相关产业联营或一体化发展。到2010成的空间组织形式，其群体竞争优势和集 费总量中，煤炭分别占76％和69％。2006年煤炭基地规划建设完成，煤炭产量将达 聚发展的规模效益非常明显。企业集群通 年为了解决煤炭工业发展中的突出问题， 到17亿吨。基地内进驻的企业主要包括 过企业间技术、知识、信息的交换和他们 促进煤炭工业健康有序发展，国家决定重 大型煤炭企业、电力企业和化工企业及相 之间的协同以及区域环境问的相互作用， 点建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、云 关的基础设施企业和服务行业。 经过渐变与突变发生复杂而有序的演化， 贵、河南、鲁两、晋中、两淮、黄陇(华亭)、 (二)煤炭基地企业特征 进而带来与合作各方及外部环境有利的 冀中、宁东、陕北13个大型亿吨级煤炭基 煤炭基地在空间上的表现形式是是 效应[31。 地。大型煤炭基地建设是我国煤炭工业发 相关企业和支撑、服务机构在煤炭资源储 (一)企业集群模式是煤炭基地企业 展路径的重大选择，将对我国能源供应情 备条件好的区域的集中，形成了一个与地 最佳组织模式 况的改善和经济的发展产生深远影响【l】。 区和其他市场相对独立