浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设.pdfVIP

煤炭工程 2012年第7期 浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设 张洪志 (中国煤炭科工集团北京华字t程存限公司，北京100120) 摘要：随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大，组织机构愈来愈复杂，人力资源管理工 作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理方式已经跟不上组织变化和企业战略发展的步伐，提升 企业人力资源管理水平，实现人力资源的标准化、规范化、电子化、网络化管理已迫在眉睫。文 章从推行人力资源信息化的意义和必要性入手，提出了人力资源信息系统实施的要点和人力资源 信息化建设目标。 关键词：煤发勘察设计企业：人力资源信息化；信息系统 中图分类号：TP3Il文献标识码：B 文章编号：1671-0959(2012)074)128-03 日前，国内煤炭勘察设计企业的信息化起步比较晚， 数据。建立了统一信息平台后．常规的人力资源数据可以 人力资源信息化建设还处十初级阶段。随着煤炭勘察设计 直接从系统生成，减少下属单位的日常管理1．作量，实现 企业组织规模日盏扩大．组织机构愈米愈复杂，人力资源 对外报表结果一致，避免出现每次统计不一致的现象。 管理T作呵临乒大的挑战。为了提升人力资源管理水平， 1．3 理顺管理流程，规范人力资源管理 规范人力资源管理流程和标准，必须借助信息化手段．实 HR管理信息化建设，从某种意义上说是对HR管理流 理入力资源的标准化、规涟讫、电子化、网络化管理．建 程、管理步骧的程序化。HR管理信息化建设将对原有管理 设并推行人力资源信息化系统，提高煤炭勘察设计企业的 流捍进行梳理完善，在需求阶段将重视流程建设，严格遵 人力资源管理水平。 循“管理规范在前．软件应用在后”的原则．从而借助人 力资源信息化建设，理顺管理流程，规范各单位的fir l煤炭勘察设计企业人力资源信息化的意义和必 管理。 要性 1．4 建立人才数据库．为领导决策提供信息支持 1．1 整合企业人力资源，实现内部人才信息共享 人力资源信息系统的建立。将实现人员情况实时更新， 目前，煤炭勘察设计企业的组织规模日益庞大、员-【 为企业领导提供人员信息查询平台。为决策提供人事信息 人数众多．优秀人才散布在分子企业之中．大部分人力贤 支持。另外，信息系统将整合企业及下属单位的人才资源 源实践活动都由各单位自行组织和管理；公司人力资源部 信息，对人员分类管理，为企业领导提供清晰的“人才 只能通过传统的人事管理方式，初步统计和广解各办公区 账”。便于企业领导及时了解各下属单位核心人才状况和人 人力资源现状邸人力资源工作拜展情况。随蕾组织规模壮 力成本情况等。 大和外部市场竞争强度增大，这种粗放式的管理已经不能 2煤炭勘察设计企业人力资源信息系统实施的要点 满足企业发展的需要。为帮助企业“傲优做强”，需要建立 统一的人力资源信息平台，帮助氽业领导充分了解企业人 2．1人力资源信息化建设是一项系统工程，需要 才现状，对各类入才“心中有数”，有针对性的做好人才的 强有力的领导和各单位的配合 引进、培养和激励。 人力资源信息化建设的主体是人力资源部和软件服务 1．2降低沟通成本，提高人力资源管理效率 商，但是人力资源信息化的顺利推进需要全公司各部门、 企业人力资源的日常通知、统计工作大多通过电话、 各单位的配合。韧次建设入力资源信息系统．主要的困难 Elcel掇表等传统作业方式进行。在业务繁忙的时候．各下在于信息采集、人事T作流程的改变和使用信息系统的意 属单位往往忘记或者临时抓数据上I报。公司人力资源部要 识。这些难题不