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专科建设与管理
医院经营与管理-专科建设、
L o g o
绩效考核、成本控制
赵 钧
2012.5.17
分科经营体制 （责 运营与管理制度 制定各项的管理制
任中心）的建立 度并用于日常医疗
1、经营分析 服务的例行性运作
1、健全的组织结构 2、绩效管理
2、完善的成本核算 3、人力资源管理
制度 4、物料管理
3、合理的成本分摊 5、设备管理
战 基础设定 6、质量管理
7、成本管理
略 8、病人安全管理 与制度标准或预期
目标水准评估比较
目 9、职业安全管理
适当激励诱 10、项目管理
标 适当激励诱因的提
供因的提供 11、市场企划
12、公共关系管理
13、信息管理
1、医师奖金制度的 14、其他 正常
设计 比较结果
2、各类人员绩效奖
励制度
制度及标准修正
异常
医院经营四部曲
从战略目标角度出发，由上而下进行指导
战 引 执 改
略 导 行 善
规 机 落 修
划 制 实 正
管理理论
管理癿技能：计划、组细、领导、控制
☺选择适当癿医院 计划 组细 ☺建立任务及职权
目标及适当癿行 关系，以利人们
动方针，以达成 一起工作。
目标。
整合多方优势
创造多赢局面
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