工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF).pdf

PMST 实训教程 凯旋门工程 世纪大桥工程 中国馆工程 天津港工程 d 四个工程 e 五张胸牌 f 六类“钱币” 图5 PMST 基本教具 1.3.2 PMST 操作规则  1、基本假定 （1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋 - 14 - PMST 实训教程 劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工； （2 ）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。 （3 ）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护 时间，也不需要配备人员拆除； （4 ）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定 到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。 2 、沙盘操作规则——沙盘操作表 学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成 员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表如下： 沙盘操作表 序 号 任务清单 完成请打”√” 计划阶段： 使用单据/表 第 1-4 周 1 申请公司借款 贷款/还款申请单 □ 2 临时设施搭建 临设申请单 □ 项目施工阶段（每月）： 1 申请银行贷款 贷款申请单 □ 2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采购申请/结算单 □ 项目施工阶段（每周）： 1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 支付单 □ □ □ □ 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 □ □ □ □ 3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 □ □ □ □ ······ 12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 □ □ □ □ 项目施工阶段（月末）： 1 工程量统计 工程量统计表 □ 2 甲方报量/ 申请项目进度款/支出税金 进度款申请/其它收入单 □ 3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 进度款申请/其它收入单 □ ·