魏丽老师：行动学习促动师培养.docVIP

行动学习促动师培养——魏丽 【课程时间】2天（12课时） 06月06-07日广州 11月14-15日广州 【课程对象】总经理，各职能部门负责人，中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干 前言： 组织中的管理者，人力资源，培训工作者都需要正己化人。修正自己，教化员工，从而促进组织发展。行动学习，基于“学问思辨行”的团队学习历程促进员工能力成长过程中同步解决组织中的实际问题。促使这一切自然发生的关键人物是促动师（Facilitator），关键方法为促动技术（Facilitation Skill）。 在组织中，你是否遇到如下困惑？ 1.作为管理者： A.员工心态差 B.部门间沟通不畅 C.人员流失速度快 D.缺乏创新和执行力 2.作为培训师 A.员工认为培训无新意，不愿参与 B.如何培训使“知”.“行”合一 C.培训如何进口工作，解决实际问题 3.作为会议组织者 A.各种会议冗长，却又议而不决 B.与会者性格各异，很难达成共识 C.会上无法做出正确决策并快速执行 D.思路枯竭，无法有效进行有效探讨 课程效益：管理者掌握促动技术（Facilitation Skill），企业拥有促动师（Facilitator）后…… 1、某石化企业：在降本增效的行动学习项目，伴随中高管能力成长，同步降低库存2800万； 2、某民营企业：基于中高管领导力提升的行动学习项目，国际营销A类客户各产