成功人士99个领导细节—凡禹.pdfVIP

目录 Content 前言 1.富有远见，一切向前看 2.心量有多大成就有多大 3.容人之所不能容 4.无可无不可 5. 以德服众胜于以能服众 6.无为而无所不为 7.不摆领导的架子 8.保持低调的作风 9.倡导节约(1) 9.倡导节约(2) 10.要有听真话的诚意和胸怀 11.倾听不同的意见 12.利用情感联络人心 13.成事在公平，失事在偏私(1) 13.成事在公平，失事在偏私(2) 14.运用人性特有的弱点(1) 14.运用人性特有的弱点(2) 15.和员工拉近关系 16.拥有一颗感恩的心 17.做一个正直的领导(1) 17.做一个正直的领导(2) 18. 以身作则，带头当好表率 19.幽默的管理更受欢迎 20.真正关心下属 21.采纳他人的建议 22.聆听员工的心声(1) 22.聆听员工的心声(2) 23.和员工保持适当距离(1) 23.和员工保持适当距离(2) 前言 拿破仑说过一句至理名言 ：“不想当将军的士兵不是好士兵。”然 而，并不是想当将军的士兵就一定能做将军，同样地，想做领导的人很 多，但并非人人都能担当此任。抛开常识或世俗意义上的观念，从个性 化的角度来看，做领导是个体所达到的境界的反映。所谓“遇横逆之来 而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”，这是一个称职领导 者必备的素质。 度量是领导的基础。成功的领导能够自如驾驭强过自己的人，并能 将他们有机地组织到整个机构之中，扬其长抑其短，而这种素质的培养 需要有宽广的胸襟，因为只有有了容人雅量，才可能客观地识人、选 人、用人。高明的领导提拔人才，普通的领导使用庸才，糟糕的领导喜 欢废才。能力是领导者的另一个必备素质。现代领导学中流行一句形象 的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”领导者的能 力直接关系到团队的成败。这里所说的能力，不仅仅是专业能力，更重 要的是驾驭专业和专业人员的能力。外行领导内行固然行不通，但并不 是每一个内行都可以领导其他内行，关键在于其是否具有领导能力。 领导是一种艺术，好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响 力；领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以 为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。 自知之明同样是领导者必不可少的素质。“知人者智，自知者明”， 做 人如此，做领导也如此。一个领导不仅要知人善任，更要有自知之 明。自知才能知人、服人、用人。 领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，它是可以通过后天培养 而得来的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领 导。 本书 《成功人士99个领导细节》从实用的角度出发，用事例说 话，融理论指导性与实际操作性于一体，告诉大家在指导工作时：富有 远见，容人之所不能容，不摆领导的架子，保持低调的作风，倡导节 约，做一个正直的领导，聆听员工的心声，处理事务公私分明，创造良 好的工作环境等等。语言精妙，文字洗炼，值得一读。 书中难免错谬之处，敬请批评指正！ 1.富有远见，一切向前看 领导人必须有远见，必须向前看。领导关于未来方向的看法建立在 控制着人 们的个人价值观和思想的基础之上。一种远见并不是一系列 的目标，而是一系列的雄心壮志，它们一度被藏在心底，现在要使它们 发挥出来，创造一种巨大的内在的推动力，使人们朝着某个方面去工 作。 站得高才能望得远 随着时代的进步，科技的发展，人与人之间的关系，事与事之间的 关系，彼此越来越复杂。怎样将各种关系调理得清清楚楚，并适当地驾 驭它，这就离不开谋略。科学越发达，谋略的法门越神奇玄妙。能够就 事论事，就理论理，就事办事，就理从理；能够正确计划，妥当处置， 这也不失为有见识、有作为的人。 深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，近事近 谋，都要具备深远的策略和高明的见识。计谋贵在高人一筹，策略贵在 高人一招。能看到别人不能看到的，能谋划别人不能谋划的，能思虑别 人不能思虑的，能推测别人不能推测的，这才称得上远谋大略。刘邦起 兵后，萧何担任他的后勤部长，负责后方粮草供给，未有一次令刘邦失 望。萧何每到一处，十分注意收集法令制度图书文献，而不像其 他将 官那样忙着抢掠财物。刘邦当上汉王后