伟大是熬出来的—董权.pdf

目录 Content 前言 引言 1.天纵英才的自信心 2.上天揽月的企图心 3.誓不回头的决心 4.宠辱不惊的平常心 5.换位思考的同理心 6.激情四射的热心 7.积极主动，想到做到 8.合理掌控自己的时间和生命 9.制定目标，马上行动 10.要事第一，既见树又见林 11.吾日三省吾身，不断更新自我 12.大肚能容的胸襟 13.勇于承担的大家风范 14.说到做到，注重承诺 15.令人折服的执行力 16.远见卓识和敏锐的洞察力 17.让员工一起奋斗的感召力 18.有持久的激情 19.懂得尊重员工 20.微笑是一种武器 21.情商是领导力的核心 前言 领导者是企业的核心竞争力 管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。企业领导 者的行为，尤其是关键时刻的行为，是对企业成败影响最大的因 素。“大海航行靠舵手” 。船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划 桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推 卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取 决于舵手的相机判断和临危处置的能力。沧海横流方显英雄本色，企业 这艘大船的舵手，无疑就是领导者。 企业作为一个系统，它不同于一般的系统，它是经过人工改造或人 工创造的特殊系统，是一种能动的系统。在这样的系统中，必须有一个 人能够把企业的决策、指挥、监督、运营等系统协调好，把企业输入的 人、财、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。因为只 有这样，才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。这个人不是别 人，就是企业的领导者。所以，作为领导者，必须有总揽全局的眼光、 手段和能力。 不谋全局者，不足以谋一隅。领导者就是谋全局者，是解决各种矛 盾的最终决定力量。企业要想长远发展，没有适合本企业的长远规划， 没有强有力的领导，那是不可能的。领导者的实力来自于对未来变化的 准确判断。计划与变化之间、想与做之间、知与行之间有着巨大的落 差，这个落差对于个人来说是正常的，但是对于企业来说却是致命的。 将这个落差最小化到极致，这是领导者的伟大任务。 除了具备统筹企业发展的硬实力之外，领导者还必须有极强的适应 性。一位优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对 象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的 员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人 时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我 只要站在员工后面，心存感激即可。” 领导者的软实力用一个词汇来说就是“影响力” 。所谓影响力，就是 一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆 有之，但强度各不相同。并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、 交往环境等因素的变化而发生变化。 作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能 力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的 指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才 能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从 其领导。 领导者是企业的灵魂和支柱，领导者是企业前进的领头人物。这样 一个集多重角色于一身的非常人物，不仅要有高超的能力、实力、技 巧，更要有勘破迷局、洞若观火的智力和慧眼，注重多元化思考和反观 自照的修炼，不断突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。 本书总结出的九项领导力修炼，旨在以绵薄之力营建一所“没有围 墙的商学院”，希望诸君能从中汲取强大的精神力量与睿智的商道智 慧，受到启发，学有所成，学以致用。 董 权 2009年12月 引言 引言 时间熬成伟大：领导者要像狼一样坚忍 时间熬成伟大：领导者要像狼一样坚忍 金融危机的寒风刚刚吹起，企业界就罩上了一片阴云，德国亿万富 翁阿道夫·默克在自己家附近的铁路上自杀身亡，英国金融时报就此事 刊发了标题为“信贷危机闹出人命”的黑色消息。在国内，类似的事情也 已经听到不少，2008年7月19 日，浙江某泵阀公司的老板服毒自尽；8月 12 日，浙江一制药公司的董事长在办公室上吊身亡；10月16 日，湛江