化解应收账款风险方法.pptxVIP

最近，“资金链断裂”等财务事件频现报 端．应收账款问题是导致资金危机出现的重要原 因．由于信用工具的存在．现代企业财务体系内 部蕴藏着巨大的应收账款风险．而现代经济是信 用经济．企业要求发展，就必须借助合理的应收;账款政策来促进产品销售．扩大产品的市场占有 率。才能提高企业的市场竞争能力。从这个角度 看．应收账款既是财务“风险源”．又是企业发 展的“推动器”．对企业而言是一把“双刃剑”．在 日常经营中往往难以操控自如。;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的;估：;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的; 第三步，信用决策。这是信用评估的最后一 步，也是最重要的一步．因为应收账款风险将在 此产生。在完成了对必要的资料进行整理分析 后，就必须做出是否提供信用．即应收账款是否 生成的??策。实践中要注意根据对象．一分为二;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的; 在企业经营中．应收账款大多属于日常性财 务活动．一般发生都比较零散。风险点分散．不 好集中控制。因此，先要对应收账款管理进行制 度化，使其有章可循、有法可依．这也可以看成 是化解应收账款风险的前提条件。具体而言，有;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的;得盲目追求销量而滥用信用．要尽量少产生应收 账款，提高应收账款质量。;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的;方案，最大程度地保证应收账款及时收回。;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的;度。基础记录工作包括企业对提供的信用条 件．建立信用关系的日期，用户付款的时间．目 前尚欠款数额以及信用等级变化等，只有掌握这 些信息，才能及时获取相应的对策。;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的;系提醒其尽快付款．;手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的