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CMMI和敏捷开发的相同与不同
CMMI vs 敏捷
刘文俊 软件技术系统分析师
ajunliu001@126.com
2012/7/10
CMMI VS 敏捷 √
如何做好CMMI
2012/7/10 ajunliu001@126.com
问题
I. 当我们把过程做得尽善尽美，结果项目
却失败了我们该如何看待呢？
II.假如保证了过程却没有好的产品，是不
是对质量管理权威有所动摇呢？
ajunliu001@126.com 2012/7/10
什么才是完美的过程
A. 过程文档数量庞大。
B. 过程步骤多，评审多，需要写的文档多。
C. 满足CMMI LV5的要求。
D. 完美的过程应该经得起实践检验，能提高项
目成功的概率！
ajunliu001@126.com 2012/7/10
怎样做计划
读书时，编写施工进度计划。
从“计划”谈起
工作时，一个3个月的项目，被要求写出详细
计划。
行政部，要求我们提供年度培训计划。
我们的困惑：
我们很同意做事情要有计划，但我们无法预
计两周以后的事情，我如何估计出两周后的
一天大家需要干什么？
ajunliu001@126.com 2012/7/10
CMMI 对项目计划(PP)的要求
•SP2.1 Establish and maintain the
project’s budget and schedule.
•建立和维护项目的预算与进度。
问题：
1. CMMI有规定预算和进度的具体做法吗？
2. 如果不能计划一个月后具体某一天的事情，
那么一定会不满足CMMI的要求吗？
3. “嫦娥”工程的计划是怎样做的？
ajunliu001@126.com 2012/7/10
CMMI的原意被曲解示意图
计划的真正内涵：
1.计划是控制变化的最佳办
法。
2.但计划也有不确定性，计
划应该是由粗到细的过程。 “敏捷”
原文： 3.近期的工作应该明确，远 的过程
建立和 期的工作应尽量提前明确。
维护项 ……
目的估
算和进
被理解成：要编写由项目第
度。 一天开始到结束的详细计划 “重型”
，如果计划要变化，需要进 的过程
行变更评审。
ajunliu001@126.com 2012/7/10
重型 vs 敏捷
一般认为：
大型的、复杂的、对安全
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