生产计划管理经典.pptVIP

第六章 生产计划管理 本章主要内容 现代企业生产计划管理概述 企业生产计划的种类 备货型生产产品出产计划制定 订货型生产的生产计划制定 收益管理原理 第一节 现代企业生产计划管理概述 一、现代企业生产计划管理的重要性 二、现代企业生产计划管理的特点 过去 现代 国家计划 满足市场需求 （二）现代企业生产计划管理的侧重点 市场需求的波动性 生产过程的均衡性 矛盾 比较库存成本和 变更计划费用 二、生产能力及其核定 （一）生产能力的概念： 企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。 确认生产能力 的复杂因素 计量对象 产出品的品种 计量单位 可不断调整的生产能力 一般意义上指设备能力的核定 * 生产能力分类 1、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。 2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。 费 用 产量 最优生产能力 *生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式 能力＞需求 能力≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生产能力与需求量之间组合情况矩阵 长期 短期 Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。 Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。 Ⅴ：最理想的情况。 Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时 外协和提前准备。 Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造 和职工培训。 Ⅸ：采取措施扩大生产能力。 1、设备生产能力的核定： 单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M---设备台组的生产能力 S---设备数量 T---设备有效工作时间 E---单位设备的单位时间产量定额 （二）企业生产能力的核定 2、全企业生产能力的核定： 核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。 综合平衡包括两个方面:①各基本生产车间能力的平衡; ②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。 主导 生产 环节 其他生产车间 辅助部门 能力 设备租 01 02 03 04 05 车间生产能力综合平衡： 最 优 生 产 能 力 主导环节 *调整生产能力的方法： 加班加点； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线(负荷转移)； 增加外协处理等。 第二节 企业生产计划的种类 一、产品出产进度计划 企业的生产计划分为: 年度生产计划 月度生产计划 临时生产计划 二、日程计划 按交货期倒推排程 用甘特图或网络图表示 甘特图 网络计划图 三、生产能力计划 长期生产能力计划 中期生产能力计划 短期生产能力计划 四、人员计划 五、材料供应和库存计划六、作业顺序计划 第三节 备货型生产产品出 产计划制定 1、品种的确定（多品种生产决策） 利润高销量大 利润低销量大 利润大销量小 利润小销量小 后三种情况如何处理？ 2、产量的确定 通过线性规划计算最优产品产量 多品种生产计划例题 好儿童玩具厂生产B\C两种玩具，每种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等工序，一个玩具B利润为450元，一个玩具C利润为550元，下表给出工厂各车间全部生产一种玩具时的生产能力，若混合生产时如何确定每种生产多少是总利润最大？最大总利润为多少？ 车间 产品B 产品C 结构制造 550 550 组装 800 300 喷漆 600 400 第四节 订货型生产计划的制定 MRP倒排 项目进度规划 等 第五节 收益管理原理 （特点：一定时期内有限资源最大限度赚取利润计划管理） 了解一下几个内容 什么是收益管理？ 适于实行收益管理企业的特点？ 实行收益管理要注意的方面？