生产平衡必读.pptVIP

现场生产平衡 TIPY TPS 内容： 生产平衡的目的 生产平衡的认识 生产平衡的前提 生产平衡的步骤及方法 生产平衡的目的： 1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制 2、减少生产过程中存在的浪费 3、能够达到及时化生产的目的 生产平衡的步骤 步骤二 做YO-----I---DON测时，画出Bar Chart找出时间最长的瓶颈工作站 为什么要做YO-----I---DON？ YO-----I---DON目的？ 1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制 2、使作业员能够形成按照T、T循环生产的的规律 3、集中作业员生产过程中的注意力 做YO-----I---DON改善的步骤 生产平衡的方法 生产平衡在实际生产中的运作 总结 如果说3P是生产运作的奠基，那么生产平衡将是大货生产运作的钢筋和水泥 * * 步骤一 如何辨别生产线不平衡，寻找等待、搬运、动作的浪费 生产线不平衡 个别工序堆货 生产断流 电子看板实际产量比目标产量少 人员请假 什么时候做YO-----I---DON？ T.T=C.T、品质保证、 单件流、后拉式、 标准作业的确立 YO-----I---DON的改善步骤 做YO-----I---DON改善的三大宪法 YO-----I---DON与品质的关联 做YO-----I---DON改善的工具 做YO-----I---DON改善的表格 山积表的目的： 做YO-----I---DON找出瓶颈工序，运用山积表进行分析，寻找浪费，进行改善，降低作业时间，能够使瓶颈工作站作业时间达到或者接近目标节奏，来平衡生产线，提升效率 步骤一 做YOI-DON画出Bar Chart找出瓶颈工序（车里布），运用山积表进行分析 改善前 将车里布工作站的工序细分成10个步骤进行分析，改善前总时间为395秒 步骤二 秒 山积表的改善方法： 通过工序细分后将各步骤进行分析： 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的? 分析后运用三种方法进行工序改善： 1.压缩（取消所有浪费的动作或者工序） 2.转移（可以拆分小工序转移给相邻的工作站完成） 3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两人按照前后顺序来完成） 步骤三 对细分后的步骤进行分析： 1、哪些是必不可少的? 2、哪些是可以改善的? 3、哪些是可以不要的? 秒 改善后 分析后针对： 2.比对及放到压脚下（减少比对浮余动作30秒） 6.拿标（减少拿标时寻找的动作13秒） 9.自检（减少翻转寻找的动作10秒） 改善后总时间为342秒比改善前总时间减少53秒 步骤四 秒