武汉工厂班组长述职报告-彭薪豫.pptVIP

第一部分：前期工作总结 工作绩效情况与取得的成绩 （一）品质保证 1.主板3线的下线情况： 工作绩效情况与取得的成绩 主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作： 1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。 2、经验分享： 　　　　　　A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。 　　　　　　B、做好预防工作，提前准备。 　　　　　　C、不断地改善，不断地创新. 　　　　　　D、对于新员工认真把关并监督工作． 　　　　　　E、不定时的对关键岗位进行培训． 工作绩效情况与取得的成绩 （二）生产效率: 目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是： 11 、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%； 1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。 2 、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。 3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。 第二部分：工作中存在的不足 第三部分：后期工作规划 08 年工作思路 08年产量在不断的增加，对组长的要求也越来越高，公司对品质控制、效率提升、降低成本、人员管理也会有更高的要求，作为新时代的组长，我将从5个方面来确定08年的工作目标！ 08 年工作重点 个人发展方向 * 1.保质保量完成当天计划。 2.作业技术与品质沟通解决，班组生产信息的反馈、跟进。 3.定时盘点生产损耗物料，减少班组人为造成的不良。 4.生产异常物料问题的解决。 班组长是干什么的？ 07年12月份在电控的下线为：744PPM（目标值：1500PPM） 2.12月份自错率：3.27％（目标值：3.00%） ３.成品抽检合格率12月份为：1334PPM(目标值：1800PPM) 产量上量曲线图 工作绩效情况与取得的成绩 07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此图是两条新线产量上量的曲线图。 11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定 将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检 的工位。 员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置在员工面前的线体上，让其可以直接拿取物料不需要转身从而减少动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。 通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。 在07年12月11日，我们日产量达到3000套贴片 ，其中新员工占总人数的７３％．目前产能可以达到３7００套． 补焊工位调整了，减少对元器件的损伤 一、品质类 改善后 改善前 第一次改善 第二次改善 芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象也没有了。 一、品质类 调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了 效 率 类 改善后 芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费 效 率 类 文件的放置改善使我们的现场显得更加美观 现场类 椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。 现场类 成本 让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点 彭薪豫 3个月成为一个合格的班组长 多学习多了解多沟通多锻炼多提升 专业知识不够全面、心理承受能力不够强、处理异常情况不够沉着冷静 自身的不足 主板三线全体成员 人人都知道改善 人人都做改善每月不低于3份改善 让员工参与改善，体会切身利益 每个月交自主改善象完成任务一样，没有多大作用 自主改善 彭薪豫、刘唯 不良率下降20% 对员工进行品质案例培训和分析 虽然不良在下降，但离目标值还有一定距离 品质方面 彭薪豫、张凯 不管做什么产品都比较熟悉。在现有的基础上（10.5）上升20%。转产时间要在可控范围内 后期对产品的适应能力要进行强化训练.转产物料提前备好。用更少的人做更多的事，尽最大可能挖掘员工的最大潜能。 产品比较单一化，适应能力不强，操作上手比较慢。转产时间比较长。人均效率上升慢 效率方面 责任人 预期目标 整改措施 现状 项目 工作中存在的不足 刘珊荣 罗娇 彭薪豫 　 ·对员工的日常行为规范一定要严抓（如：扎头发、厂卡的佩带等）让其养成一种良好的习惯。 严格执行现场5S标准. ·干净整洁 统一化 标准化的生产现场 现场 张凯 彭薪豫 ·请工艺巡检协助培训员工做机插方案和柜机的方法，找出不足，使其后段不存在堆板现象发