年度规划人力资源需求预测方法与步骤(实操指导).ppt

LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 经济计量模型预测法 特点：比较繁琐、复杂 ，适用于管理基础比 好的大型企业 做法：首先用数学模型的形式表示出企业的 职工需求量与影响企业员工需求量的 主要因素之间的关系 然后依据该模型和主要的影响因素变 量来预测员工需求 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 工作负荷预测法 特点：方法简便、效果好 做法：根据历史数据和工作分析结果，算出 特定单位时间每人的工作负荷，然后 据未来的工作目标、生产总量折算出 所需人员总数 关键：正确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷 公式：未来每年所需人数= LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 劳动定额法 （比率分析法） 原理：根据企业的计划任务总量和科学合理 劳动定额，预测人员需求。 公式：N=W/[Q(1+R)] 其中：N为企业人力资源需求量 W为计划期内任务总量 Q为企业制定的劳动总额 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 R为部门计划期内生产率变动系数 R=R1+R2+R3， R1为企业技术进步引起的劳动生产 率提高系数 R2为由经验积累导致的劳动生产率提高系数 R3为由与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数。 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 趋势外推法 （时间序列预测法 ） 特点：适用于企业人力资源需求量在时间上 表现出比较明显均等趋势 做法：将企业人力资源需求量作为横轴，时 间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力 资源需求曲线，并据此预测企业在未 来某一时点上的人力资源需求 缺点：过于简单 、只能预测人力资源需求的大概走势 未能提供有关人力资源质量的数据 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 公式法 分类：1.人力资源成本分析预测法 2.总体需求结构分析预测法 3.人力资源发展趋势分析预测法 Your site here 人力资源需求预测方法与步骤 HR Demand Forecasting Method Summary LOGO 人力资源需求预测的概述 1 2 3 人力资源需求预测方法的概述 人力资源需求预测的影响因素及四要素 企业人力资源需求预测的步骤 人力资源需求预测方法 结论 4 5 LOGO 人力资源需求预测的概述 第一部分 LOGO 人力资源需求预测： 是指指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构等进行事先估计。 LOGO 人力资源需求预测的影响因素及四要素 第二部分 LOGO 人力资源需求预测的影响因素及四要素 影响因素： 内部因素：内部经营状况和已有人力资源状况等 外部因素：政治、经济、文化、科技、教育等 四个基本要素： 定性要素：预测之前，对企业人力资源发展的性质进 行叙述性的、非定量的描述，对其发展的大致方向和趋势有初步的了解 定量要素：利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征 时间：随着时间的变化，企业人力资源数量、结构等状况都会随之发生变化 概率：确定预测对象发生变化的几率 LOGO 人力资源需求预测的步骤 第三部分 LOGO 企业人力资源需求预测的步骤 企业整体人力资源需求预测 未来人力资源流失 未来人力资源需求