国际并购中的多层次交互型文化融合范式分析.PDFVIP

Observer ’s Notes 国际并购中的多层次交互型文化融合范式分析 ———以中国化工并购法国安迪苏为例 李 蕾 李东红 内容提要 国际并购是我国企业“走出去”的重要战略选择，文化融合是影响国 际并购能否取得成功的关键因素之一。 中国化工并购安迪苏的案例提供了国际并 购文化融合的一条有效方式——— 多层次交互型文化融合范式，这一范式要求企业 在国际并购中把文化融合纳入到并购全过程，并充分考虑从多个层次出发、全方 位推进并购方与被并购方的文化融合，以此提高国际并购的成功率。 关 键 词 国际并购 跨文化 管理范式 案例研究 国内并购案的成功率约为40% ， 由化工部所属的蓝星集团和昊华 一、引言 国际并购案的成功率只有20% 。 集团等重组成立的大型央企。 重 近年来，随着自身竞争力的 国际并购的成败是多种因素 组之后，中国化工提出了“用三至 提升和日渐融入到全球市场之 共同作用的结果，其中，并购方与 五年成为行业排头兵和具有国际 中，越来越多的中国企业开始尝 被并购方能否顺利实现文化融合 竞争力的大公司、大集团”的战略 试以国际并购谋求发展。 据商务 是并购成败的重要影响因素之一 目标。 并购是中国化工的重要战 部 《 中国对外直接投资统计公 （ ， ； 略选择， 在重组成立后的最初三 Ghoshal 1987 Wever Camer- 报》 的数据显示：中国对外直接 ， ）。 如何在国际并购中有效 年间， 中国化工并购了国内三十 er 2003 投资流量在 2005 年为 122.6 亿 实现文化融合，既是并购理论研究 多家企业，并积极推进国际并购。 美元，其中国际并购实现 亿美 的重要课题，也是中国企业在国际 在重组前已经有所接触的安迪 65 元；而到2008 年，中国对外直接 并购实践中必须面对的重要现实 苏， 是中国化工国际并购的首选 投资流量达到559.1 亿元， 其中 问题。 本文将尝试通过对中国化工 目标。 国际并购占到50% 。 集团公司（简称“ 中国化工”）并购 2004 年前后，安迪苏是全球 并购是一种高风险的战略行 法国安迪苏公司（简称“安迪苏”） 第三大营养添加剂生产商， 销售 动， 并购方并非总是能够达到预 中文化融合实践运作的典型案例 额约 亿欧元，主要生产蛋氨酸、 5 期目的（ ）。 毕博公司 剖析，探索中国企业开展国际并购 维生素 、维生素 、生物酶等产 Reuer,2005 A E 对 世纪 年代中期全球并购 时可以借鉴的文化融合范式。 品，专利数 项，其中授权专利 20 90 755 案的调查结果表明， 大部分并购 398 项。 安迪苏当时拥有全球 二、案例分析 行动导致股东价值下降（KPMG ， 29% 的蛋氨酸市场份额， 比第一 1999）。而且，较之国内并购而言， （一）中国化工并购安迪苏基