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　　探讨论现代企业财务管理的战略选择 论现代企业财务管理的战略选择论文导读：本论文是一篇关于论现代企业财务管理的战略选择的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用,，难以衡量彼此业绩，比起以权责发生制为基础的利润指标，以收付实现制为基础的 流量指标更能反映管理水平，从而推动成员单位的发展走上“ 为王”的良性循环。　　从成员单位层面看，资金集中管理对管理思想的冲击显而易见。以前， 流量表只停留在集团汇总报表的层面上，对于具体的责任中心，没有 流量表，对 流的重视 [摘 要] 随着市场经济的不断深化，企业管理以财务管理为核心，已成为业界的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程含概了财务组织、财务决策、财务计划、财务制约和财务评价等诸多环节。通过价值形态对企业资金运营的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。因此，如何在企业实行财务集中管理是值得研究的一个课题。 　　中图分类号：F275 　　企业集团实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势。无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。 　　一、财务集中管理大势所趋 　　企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。 　　（一）、有利于强化资金制约，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力 。企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力制约，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。 　　（二）、有利于保证集团内部财务目标的协调一致。实行财务集中管理是落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。 　　（三）、有利于加强管理，降低企业集团的经营成本。实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地推动集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。 　　（四）、 有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化。正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。 　　二、财务集中管理的必备元素 　　（一）、.企业集团具有集权型的管理基础。集权型的管理基础要求母子隶属关系密切，即企业集团多为非独立法人以及全资子公司组成，集团对所属企业具有绝对管理权和决策权，只有这样，集团总部才能在实施财务制度、调度财务人员、调剂资金使用上顺利进行。 　　（二）、其所属企业地理位置分布比较集中。财务集中管理一般要求企业集团的所属企业同城分布，这样便于集团总部财务部门及时了解、掌握各企业的经营情况和财务状况，结算中心易设在集团的中心位置，便于各企业 结算业务，节约交易成本，提高办事效率。 　　（三）、企业集团本身具有良好的财务状况。财务集中管理的中心环节是资金统一管理，只有集团整体有良好的财务状况，经常性的 流入，才能有效运转。 　　（四）完善的财务信息系统。实施财务集中管理的前提是必须要有快速灵活的信息响应与反馈机制。 　　三、财务集中制约的必要措施 　　企业资产大、成员企业分散，通过建立资金管理中心，加强对企业资金的管理和制约， 对优化资源配置， 降低财务风险，增强企业活力以及推动企业可持续发展和实现战略目标有着重要的作用。而建立财务的集中管理是加强财务监管、制约财务风险、推动集团公 司稳步健康发展的有力手段。 　　（一）、实行资金的集中管理。资金是企业的血液.资金流转的起点和终点都是 .其他资产都是资金在流转中的转化形式.因此.资金管理是财务管理的中心。集团的资金管理目标是实现资金均衡、有效地流动，保证企业财务战略的顺利完成。 　　（二）、实行全面预算管理。预算管理是让下属公司实现其公司总部提出的保值增值目标的一种有效形式。从而给集团公司提供一种强有力的资信保证，通过预算体系，使企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。 　　（三）、统一主要的财务管理制度。财务管理制度包括授权审批制度、对外投资管理制度、担保制度，另外必须统一所属同行业企业的主要会计核算政策，利用现代信