藏格控股股份有限公司发展战略管理制度.PDFVIP

藏格控股股份有限公司 发展战略管理制度 第一章 总 则 第一条 为了保证藏格控股股份有限公司（下称：公司）发展战略规划管理 工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范 公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁 布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》 的要求，制定本制度。 第二条 本制度是公司实施发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及 所属各子（分）公司。 第二章 机构设置和职责分工 第三条 公司董事会负责制订公司发展战略规划 ；审议公司发展战略规划方 案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 第四条 公司在董事会下设战略委员会，由公司董事会五名成员组成，按《董 事会专门委员会工作细则》开展工作。 第五条 战略委员会对经总经理办公会审议、提交的公司发展战略规划进行 研究并提出可行性建议。其主要职责包括： 1.对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证， 形成发